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小学数学第十二册教学计划

2011-10-7 11:19| 发布者: dadav| 查看: 127| 评论: 0

摘要: 小学数学第十二册教学计划   一 、上学期工作回顾及学生情况分析:   上学期期末参加考试人数31人,及格率93.5 %,平均分86分,最高分98分,最低分43,优生率61%.   本班学生总体上说比较爱学,对一些基础的 ...
 
小学数学第十二册教学计划
 
  一 、上学期工作回顾及学生情况分析:
  上学期期末参加考试人数31人,及格率93.5  %,平均分86分,最高分98分,最低分43,优生率61%.
  本班学生总体上说比较爱学,对一些基础的知识大部分学生能扎实的掌握。但也有部分学生接受知识的能力相对较弱,学习基础又不扎实,从而导致学习成绩不理想。本学期将针对班级实际情况,切实提高每位学生的学习能力和学习成绩。
  二、本册教材的教学任务、要求及重点:
  教学任务:本册教材内容包括:比例,圆柱、圆锥和球,简单的统计,整理和复习等四个部分。
  教学要求:
  1、掌握圆柱、圆锥的特征,掌握几何体体积的计算公式,学会正确计算它们的体积。
  2、学会绘制复式统计表和统计图,并能看懂、分析统计图表中的数据所说明的问题。
  3、理解比例的意义和性质,解比例,能正确判别成正比例或反比例的量,学会解答比较容易的比例应用题。
  4、通过小学数学知识的系统复习整理,巩固和深化所学的数学知识,提高计算和解题能力,培养独立思考、不怕困难的精神。
  教学重点:圆柱、圆锥 ,比例的应用,小学阶段主要数学知识的复习。
  三、教学措施:
  1、在教学中,为学生提供创造参与教学活动的情境,努力构建“和谐有效”课堂,通过操作、观察、讨论、比较等活动,先形象具体,后抽象概括,帮助学生理解和掌握知识点。
  2、 在教学中还要注意抓住新旧知识的内在联系,教给学生恰当的学习方法,使学生了解知识间的横向联系。
  3、 在教学中要重视学生的学法指导,培养学生的迁移、类推能力。
  4、 抓好育尖补差工作,利用课余时间为他们补课。
  四、教学进度安排:
  单元
  教 学 内 容
  课时
  周次安排
  一
  比 例
  1、意义和性质
  2、正比例和反比例的意义
  3、比例的应用
  4、复习
  5、活动课
  6、单元检测
  机 动
  17
  4
  4
  2
  2
  1
  2
  2
  第2--5周
  二
  圆柱和圆锥
  1、圆柱
  2、圆锥
  3、复习
  4、单元检测
  机 动
  15
  6
  4
  2
  2
  1
  第7--9周
  三
  简单的统计表和统计图
  1、统计表
  2、统计图
  3、活动课
  4、复习
  5、单元检测
  机 动
  11
  2
  4
  1
  1
  2
  1
  第10--11周
  四
  总  复  习
  25
  第12周至期末
 
  小学数学第十二册教学计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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