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小学一年级语文学期教学计划

2011-10-7 11:18| 发布者: dadav| 查看: 239| 评论: 0

摘要: 小学一年级语文学期教学计划   一、大纲要求:   识字写字教学:   1、认识常用汉字400个,会写160个汉字。   2、加强写字指导,保证写字质量。   阅读教学:   1、重视朗读的指导,要求读的正确、流利 ...
 
小学一年级语文学期教学计划
 
  一、大纲要求:
  识字写字教学:
  1、认识常用汉字400个,会写160个汉字。
  2、加强写字指导,保证写字质量。
  阅读教学:
  1、重视朗读的指导,要求读的正确、流利、有感情。
  2、课文教学重视学生个人的阅读感受,给学生质疑问难发表见解的机会。
  3、重视课外阅读指导,选择好的读物,创造交流课外阅读成果的机会。
  口语交际教学:
  1、重视创设情景,使学生入情入境地进行口语交际。
  2、重视日常活动中的口语交际。
  3、充分利用校内外课程资源开展丰富多彩的语文实践活动。
  二、教材内容:
  1、入学教育。             2、汉语拼音。
  3、识字(一)、(二)。       4、课文20篇。
  5、语文园地六个。
  三、教材要求:
  1、认识常用汉字400个,会写160个汉字。
  2、加强写字指导,保证写字质量。
  3、重视朗读的指导,要求读的正确、流利、有感情。
  4、课文教学重视学生个人的阅读感受,给学生质疑问难发表见解的机会。
  5、重视课外阅读指导,选择好的读物,创造交流课外阅读成果的机会。
  6、重视创设情景,使学生入情入境地进行口语交际。
  7、重视日常活动中的口语交际。
  8、充分利用校内外课程资源开展丰富多彩的语文实践活动。
  四、教材的重点、难点。
  重点:
  1、认识常用汉字400个,会写160个汉字。
  2、阅读和说话训练。
  3、开展丰富多彩的语文实践活动。
  难点:
  1、掌握常用的汉字的基本笔画。
  2、理解课文内容,进行思想教育。
  3、培养学生的表达能力。
  五、本班学生情况分析。
  本班共有学生 42人,男生  22  人,女生  20  人。
  智力好的有
  智力差的有
  自制力差的有
  六:本学期应注意的问题及改进的措施:
  (一)、识字
  1、鼓励他们用自己喜爱的方法识字。
  2、加强生字的复习和巩固。
  3、每节课都让学生写几个字,保证质量。
  ( 二)、阅读
  1、避免单调枯燥的朗读,指导读书感情。
  2、课文教学重视学生个人的阅读感受,给学生质疑问难发表见解的机会。
  3、重视课外阅读指导,选择好的读物,创造交流课外阅读成果的机会。
  (三)口语交际
  1、重视创设情景,提早布置准备工作。
  2、引导学生在日常生活中主动进行口语交际。
  3、开展丰富多采的语文实践活动。
  七、教学时间安排
 
  小学一年级语文学期教学计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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