2010年一年级班级工作计划

 

 

　　素质教育要求我们要面向全体学生，使学生的思想道德、文化科学、劳动技能、身体心理素质得到全面和谐地发展，个性特长得到充分的培育。这是一项长期的、具有划时代意义的改革。学校教育是我国主要的教学形式，班级授课制是学校教育的基本形式。因此，作为"班集体灵魂"的班主任应该充分认识到自己所承担的历史重任。

　　面对6、7岁--11、12岁的儿童，工作更加繁重，但是我相信，任何一位班主任都希望胜任这项工作并把自己从繁重中尽量解脱出来，那么，做好班主任工作计划就至关重要。下面是我的工作计划：

　　一、  .指导思想

　　以******总书记提出的以德治国的战略方针，以学生发展为本，以愉快的儿童德育为格局，以创新精神和实践能力为重点，切实加强学校德育工作的实效性，展示附小学生的新形象。树立良好的班风，开展集体主义教育，培养集体主义精神，形成良好的学习氛围。

　　二、  教育总目标   坚决贯彻江总书记提出的以德治国的战略方针，重视对学生进行爱国主义、集体主义、文明行为等教育，有效提高学生思想道德素质。

　　2、 充分发挥学生的自主自动能力，创新实践能力，自我管理能力等多种能力。

　　3、 进一步加强行为规范的系列教育活动，通过学生的主动参与，自我管理，自我服务等多种活动模式，使学生中涌现出一大批“行为规范小明星”，并使全体学生养成良好的文明行为习惯，人人争做文明小市民。

　　4、 通过“作小主人，创新形象”的系列教育活动，使学生从身边的公物、植物、动物做起，为班级新形象出金点子，争创行为规范”特色班”。

　　5、 开展“学习型家庭”的指导与研究，切实提高广大家长自身素质和家庭教育水平，使学校、家庭、社会这三位一体的德育网络保持整体性。

　　三、主要工作：  加强班干部的组建与培养：

　　（1）利用班会课，自荐与推选相结合，选出大家信任的、为大家服务的班干部。

　　（2） 每日执行值日班干部，大家轮流负责管理班级，从中让班干部得到锤炼，提高管理班级的能力。

　　（3） 各个班委分工明确，通力合作，真正成为老师们的好帮手，学生的知心朋友。

　　2、加强班级管理的科学化，自主化。

　　（1） 设岗位，定人员，定工作，让班级的事务学生自主管理。

　　（2）一句响亮的口号：做一个爱集体爱他人的小学生。

　　（3） 充分发挥行为规范示范员的表率作用，做到以一带四。

　　3、培养学生的自主学习能力

　　（1）  早晨到校，班干部自觉组织学生学习，遇到难题，互相探究。。

　　（2）  锻炼学生进校后，有一个良好学习氛围，做时间的主人。

　　4、加强学生一日行为和平时行为的规范教育

　　（1）  依据德育计划，定出每周的训练内容，做到有内容，有计划，有步骤的教育。

　　（2）   组织好工值日中队的值勤作，让他们觉得自己是班中的表率，有一种自豪感

　　（3）   增强大家的上进心，争当值勤者。

　　结合大队部与学校的大型活动，有针对性的组织班级召开主题班会，从而提高学生的道德观，纪律观，增强集体的凝聚力，让良好的班风像春天的苗苗不断健康成长。

　　(4)用班会、晨会进行常规教育，抓好纪律、礼貌、劳动、学习等方面的常规，使行为规范训练经常化、规范化

　　5、加强学生心理辅导，促进学生健康成长

　　（1）  利用班级的力量，给班中需要温暖的同学给予关爱。

　　（2）    发挥班级体的力量互帮互助，对心理上有问题的学生，采用多种途径进行辅导与教育，引导学生健康发展。

　　（3）    创设师生交流的情境和渠道，让学生与老师的距离拉近，增进大家的情感交流。

　　6、主题教育活动：

　　(1)、“做小主人，创新形象”系列教育活动

　　感受一流的新校舍，为新校园画一张画、写一首小诗、拍一张照。

　　自觉养成爱护身边的公物、植物、动物，做学校的主人。

　　（2）、爱国主义专题教育

　　开展爱国主义讲故事比赛。

　　结合社会实践活动了解家乡，走向社会。

　　认真收听爱国主义专题讲座。

　　积极参与“我心中的祖国”绘画比赛。

　　（3）、“人人争做环保小卫士”的主题教育活动

　　利用晨会和学生讨论环保的重要性

　　说一说日常生活中如何做到环保，提一些合理化建议

　　收集环保方面的成就，在班中进行交流。

　　每月回收费电池，做力所能及的事情

 

　　2010年一年级班级工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。