【摘要】一级建造师考试于每年的9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于考试而言，复习高质量的辅导资料很关键，两全其美网校城一级建造师考试频道特地整理一级建造师辅导资料供各位考生学习，本文为一级建造师项目管理1Z201050 建设工程项目采购的模式辅导资料，希望能助各位一级建造师考生一臂之力! 【历年考点】 在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。 (2012) 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 (2011) “工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包” (2012) 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 (2011、2013、2014) 在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。 (2011) 施工总承包 (2011) 1.投资控制方面： 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制; 2.进度控制方面：开工日期不可能太早，建设周期会较长。 3.质量控制方面： 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4.合同管理方面 5.组织与协调方面：由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。 施工总承包管理模式的特点 (2012、2013) 1.投资控制方面： 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险; 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 2.进度控制方面 3.质量控制方面; (1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行; (2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利; (3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。 4.合同管理方面: 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大; 5.组织与协调方面: 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如： (1)业主方自行采购; (2)与承包商约定某些物资为指定供货商; (3)承包商采购等。 |
