三、业主方项目管理的目标和任务
【摘要】二级建造师考试一般于每年5月底前后开考，各位二级建造师考生正在复习备考中，对于二建考试而言，复习高质量的辅导资料很关键，两全其美网校城二级建造师考试频道特地整理二级建造师辅导资料供各位考生学习，本文为：二建考试施工管理2Z101011 建设工程项目管理的类型辅导资料，希望对各位二级建造师考生有所帮助! 三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 四、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及实施期其他四个阶段。 设计方项目管理的任务包括： (1)与设计工作有关的安全管理; (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制; (3)设计进度控制;(4)设计质量控制; (5)设计合同管理;(6)设计信息管理; (7)与设计工作有关的组织和协调。 五、供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括成本、进度和质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段。 供货方项目管理的主要任务包括：三控、三管和与供货有关的组织与协调。 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即五个阶段。 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括： (1)安全管理;(2)投资控制和总承包方的成本控制; (3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;
(6)信息管理;(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。 |
