二级建造师考试施工管理2Z101041 动态控制方法辅导资料 2Z101041 动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一、动态控制工作程序 项目目标动态控制的工作程序如下 1.项目目标动态控制的准备工作: 2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程 (1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等; (2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较; (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 二、项目目标动态控制的纠偏措施 1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等; 2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等; 3.经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等; 4.技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 |