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上学期中一班班务计划

2011-10-3 20:14| 发布者: dadav| 查看: 266| 评论: 0

摘要:   上学期中一班班务计划   一、情况分析   我班现有幼儿27人,从小一班直接升入中一班有24人,新插班生3人,年龄在4-4.5岁之间。通过学期初的测查及平时的观察,我们对全班幼儿在身体、认知、社会三方面发展 ...
 
  上学期中一班班务计划
 
  一、情况分析
  我班现有幼儿27人,从小一班直接升入中一班有24人,新插班生3人,年龄在4-4.5岁之间。通过学期初的测查及平时的观察,我们对全班幼儿在身体、认知、社会三方面发展有了一定的了解。身体发展:幼儿基本上养成良好的生活卫生习惯,但有1/3幼儿进餐较慢,并有挑吃的坏习惯。身体发展:大多数幼儿发展水平中等,少数幼儿发展较差。社会性方面:礼貌行为较欠缺,有少数幼儿不能友好相处。
  根据以上测查后的总体分析,我们对幼儿身体认知、社会性发展中的各个方面,具体进行了定性,定量分析,在此基础上制订了相应的教育目标。
  二、发展目标
  身体发展
  大肌肉动作:会变向、变速走和跑,会单脚向前跳。双脚左右跳。能协调地攀登、钻爬、平衡。喜欢参加体育活动。用多种方法玩圈、球、棍。
  小肌肉动作:学会正确握笔。能用纸、泥,拆捏出简单的物品。会收集和使用辅助材料。能较自如地使用剪刀。
  自我保护:懂得躲避危险物。养成饭前便后洗手。
  生活能力:学会折叠整理自己的被褥衣物。学习正确的进餐卫生常规。
  认知发展
  智力能力:能发现周围环境变化,爱提问题,喜欢参加学习活动,对身边的事物较感兴趣。能用较流畅的语言与同伴沟通。
  数概念:会按大小、长短、粗细、宽窄、多少等特征排序。会点数10、理解序数。会从不同方向进行10以内数的排序。辨认5-7种图形。
  自然概念:学会观察周围动植物及四季特征。喜欢参与种植、饲养等活动。
  语言发展,能听懂故事的主要情节,学习复述故事。能积极地参与到集体的讨论中去,并能口齿清楚地说出自己的意见。
  社会性发展
  品德行为:能恰当地运用“对不起”、“没关系”、“谢谢”、“再见”等礼貌用语。不打人、不骂人,懂得不是自己的东西不要。
  交往:能主动地与同伴交谈,懂得不妨碍别人活动,不影响别人休息。
  个性:能完成成人交给的任务。敢大胆地当众表演。
  三、具体工作
  常规工作
  能根据老师要求做好集合、进区、收拾等要求,10月份秋游、11月家长开放日和幼儿画展,12月幼儿运动会。
  教学活动
  本学期以方案教学为主题、常规教学边正常进行初步培养幼儿的主动学习精神。
  四、环保教育
  日常生活
  培养幼儿园的环保意识,在一日活动中渗透环保意识,通“社区活动”、“幼儿画展”展示环保内容。
  五、家长工作
  (一)通过“给家长的信”、“电话家访”、“出通知”、“家园联系手册”、“家长园地”等形式,及时与家长沟通。
  (二)组织家长委员会成员宣传保育知识。
  (三)家长提出的问题及时解决。
 
  上学期中一班班务计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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