生产管理重要吗？

故事

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。


启示

    管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

由此可见，生产管理在企业公司发展中占有多么重要的位置！深圳市赣冠职业学校在中国人力资源和社会保障部授权下开设在深圳地区唯一开设深圳生产管理资讯师培训课程，学习内容如下：

【培训内容】
1、生产运作管理概述；                  
2、生产运作管理战略；
3、新产品研发与工艺选择；            
4、生产与运作系统的布局；
5、工作研究与作业测定；               
6、生产总体计划与主生产计划；
7、生产作业计划；                     
8、生产运作控制；
9、项目计划管理；                     
10、物料管理；
11、质量管理；                        
12、生产成本管理；
13、设备管理与更新改造；              
14、生产与运作管理诊断；
15、企业资源计划；                    
16、诚信教育。

【实战内容】

1、员工管理
2、卓越领导力
3、基层管理者的一天
4、质量管理
5、项目管理
6、生产效率
7、解决问题6步法
8、变革管理
9、团队建设与沟通技巧
10、如何辅导下属
11、高效率早会
12、5S管理
13、MTP管理技能训练
14、时间管理
15、精益生产
16、生产现场管理
17、管理“Golf ”
18、VSM
19、VF&JXT管理
20、企业战略规划实务

欢迎广大学员咨询报读！

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