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转:GPhone、iPhone、乐Phone、联想、苹果、谷歌

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JODY0327 发表于 2010-5-11 15:29:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
(冀勇庆/文 2010年5月5日《IT经理世界》)

GPhone大战iPhone

在联想乐phone之外,是围绕移动互联网主导权的战争。苹果是否会犯当年的错误?谷歌能否后来居上?


自2007年6月29日在美国上市之后,凭借端到端的整合能力和强大的品牌号召力,iPhone可谓所向披靡,如入无人之境,老牌手机厂商如诺基亚、三星、LG无不退避三舍。直到2009年11月5日,iPhone终于遇到了强大的对手,那就是采用Android操作系统的智能手机(俗称GPhone)。在入市一周的时间里,摩托罗拉的这款Droid(Android的后5个字母)手机竟然在北美卖出了25万部!专门从事移动应用软件分析业务的Flurry公司研究后发现,Droid在上市74天内的销量高达105万台,已经超过了iPhone上市74天内的销量。另一家分析公司ComScore也在前不久发布报告:从去年11月到今年2月,GPhone在美国智能手机市场的占有率提升了5.2个百分点,达到了9%,成为增长最快的智能手机。

从表面上来看,iPhone面临的是Droid、HTC G3、乐Phone等热门手机的夹击;而实际上,这些手机的背后还站着一位更加可怕的竞争对手,那就是互联网霸主谷歌。未来,一场移动互联网主导权的争夺战势必在苹果和谷歌之间展开。

强者的对决

这场对决有点类似于PC时代苹果与微软的对决。如今,苹果的 iPhone一直坚持软硬件和服务通吃的高利润封闭式模式,谷歌的GPhone则凭借更加开放的商业模式,率领着一批合作伙伴,向着苹果的高地发起了潮水般的进攻。

苹果能够在智能手机上击败诺基亚,正是依靠这种通吃的商业模式。iPhone不仅仅只是一款智能手机,它不仅仅有着结实耐用的硬件,也不仅有时尚的外形、易于操作的用户界面。在苹果看来,这些都只是必要条件。除此之外,苹果还笼络了大批的软件开发者,建立起了空前繁荣的软件应用商店App Store,而这些都是像诺基亚这样的传统手机厂商心有余而力不足的。

但是,苹果的这些特长同样也是谷歌所擅长的地方。谷歌同样拥有强大的软件开发能力,在软件开发者中也是一呼百应。苹果建立了App Store ,谷歌则建立起了软件应用商店Android Market。与苹果相比,谷歌欠缺的是手机硬件的开发和设计能力,它在今年1月份推出的自有品牌手机Nexus One,就是因为硬件的问题而未能成功。

当然,谷歌也不会在硬件方面投入过多的精力,因为它有着众多的手机厂商作为合作伙伴。在联席首席执行官桑杰·贾的带领下,摩托罗拉砍掉了其他五六条智能手机生产线,将几乎全部的赌注都下到了GPhone上。而一直是Windows Mobile合作伙伴和铁杆粉丝的中国台湾厂商HTC(宏达电)也改弦易张,投入Android的怀抱,先后推出大受欢迎的G1、G2和G3手机。

另一股不可忽视的力量就是“山寨之王”联发科。在国内GSM手机市场上占据主导地位的联发科在智能手机上原来选的也是Windows Mobile。但是,前不久联发科首席财务官喻铭铎公开表示更看好GPhone的发展前景。据了解,联发科的GPhone芯片解决方案正在紧锣密鼓地开发之中,它将仍然采用联发科最厉害的turn key模式,预计今年年中就会正式推出。而内地芯片厂商瑞星微更是迫不及待地在今年4月推出了GPhone芯片解决方案。

与苹果软硬件服务通吃的商业模式有所不同,谷歌则向手机厂商和软件开发者免费派发开源的Android操作系统。对于上传到Android Market上应用程序的审核,谷歌也比苹果宽松得多。谷歌的这种商业模式赢得了产业链条上合作伙伴们的欢心,他们可以基于Android的内核做很多定制化开发,开发出各式各样的手机,而这些都是苹果做不到的。

当然,谷歌这么做并不是做善事,而是希望使用Android操作系统的终端用户数量发展起来以后,通过在Android Market的应用中推送广告来盈利。为了更快速地占领手机广告市场,谷歌在去年11月还斥资7.5亿美元收购了AdMob这家占据了移动应用和手机网站广告三分之一市场份额的公司(正在等待美国联邦贸易委员会的批准)。前不久,AdMob发布的报告显示,今年3月份全球GPhone的网络广告流量已经占到了25%的市场份额,仅次于iPhone(46%),而在美国市场则已经超过iPhone。

谷歌在移动市场上的图谋已经引起了苹果的极大不安,并招致了苹果的强力反击。去年8月,谷歌董事长兼CEO施密特被“请”出了苹果的董事会,苹果还宣布在App Store上封杀谷歌的Google Voice应用软件。今年3月,苹果宣布对HTC提起侵权诉讼,认为HTC的多款手机涉及侵犯苹果20项专利,目标直指HTC背后的谷歌。而在竞购 AdMob失败之后,苹果斥资2.7亿美元收购了另一家移动广告公司Quattro Wireless,并在今年4月推出面向iPhone和iPad的iAd广告平台,开始挤压App Store中谷歌/AdMob的广告市场份额。

决战在中国

在这场决战中,拥有全球最多手机用户的中国无疑将成为主战场。从目前来看,GPhone得到了众多合作伙伴的支持,其中不仅仅有手机和芯片厂商,也包括移动运营商和软件开发者。

在此之前,苹果过于强势的作风已经引起了国内移动运营商的不悦。据说当年中国移动希望引进iPhone,找到苹果谈判,苹果说可以呀,你分我一半的收入就可以了。中国移动暗自欣喜,以为自己可以收到App Store一半的收入和全部的数据流量费。再接着往下谈,却发现苹果所说的“一半”不仅仅指App Store收入的一半,就连数据流量费它也要分走一半。
中国联通虽然引进了iPhone,虽然避免了与苹果进行数据流量的分成,但是联通却必须以较高的价格“包销”几百万部iPhone,还不得随意在App Store中上传联通的各项业务。这就难怪去年联通董事长常小兵会见华为总裁任正非的时候,任正非使劲地“忽悠”常小兵投入更多的精力去做联通定制版的GPhone。对于联想即将推出的乐Phone,无论是中国联通还是中国电信均给予了很高的期望,因为他们可以通过在这些手机中内置丰富的应用,获取更高的价值。

从全球范围来看,iPhone仍然占据着非常明显的优势。目前,iPhone/iTouch的销量已经接近7000万台,而Android终端的数量还不到1000万台。在应用软件方面,苹果的App Store上的应用程序已经突破了17万个,累积下载量超过了30亿次,而Google Market上的应用程序只有3.8万个。

但是,GPhone仍然很有可能率先在中国完成对iPhone的反超。除了三家移动运营商的大力支持之外,广大软件开发者的力量同样也不可小视。GPhone的热度就连腾讯都无法忽视,并在今年3月推出了适用于GPhone的QQ手机客户端。

此次联想推出的乐Phone同样预装了QQ手机客户端。作为联想乐Phone的软件合作伙伴,北京易联致远无线技术有限公司运营的eoe.Android开发社区为乐Phone中的联想应用商店提供了20多款应用程序。如今,国内已经形成了eoe.Android开发社区、机锋网、91.com三大Android软件开发者社区,注册的软件开发者估计超过了10万人。

易联致远CEO靳岩对GPhone的发展也充满了信心,他认为软件开发者的数量与智能手机的销量是一个相互促进的关系,而GPhone很适合国内的开发者。“现在国内Android的开发者已经超过了iPhone OS,毕竟它的门槛更低一些:做iPhone的应用软件开发至少需要一台PC和一部iPhone,还需要特定的开发语言,而GPhone的开发只要一台PC,会Java语言就可以了。”当然,目前不能够用信用卡而只能通过Google Checkout支付分成的模式已经挫伤了国内开发者的积极性。

靳岩觉得这些问题迟早会得到解决。他预测,今年年底国内GPhone的保有量将超过500万台,从而超过iPhone的保有量。“GPhone到了500万的数量级之后,国内开发者就能挣到钱了,从而形成良性的循环。”

在这场大战中,苹果是否会犯当年的错误?谷歌能否后来居上?所有这些问题,未来两年内就会见分晓。


(冀勇庆/文 2010年5月5日《IT经理世界》)












联想凭什么挑战苹果

“联想的优势只有一条,就是这是在中国!”柳传志这样说。


4月19日下午,北京国家会议中心大宴会厅里数百米长的大屏幕显示出足够的霸气。舞台上正在演出一场感人的情景剧:为了安慰过生日的女儿,外地出差的联想集团副总裁兼中国区总经理陈旭东通过乐Phone这款智能手机录了一段视频,发送到女儿的QQ上面,赢得了她的谅解。

这是一次空前豪华的Show。联想集团首席执行官杨元庆、首席运营官Rory Read、高级副总裁陈绍鹏和刘军、首席技术官贺志强、副总裁兼中国区总经理陈旭东、联想移动总裁吕岩等高管悉数登场。通过他们的现身说法,联想集团同时发布了三款移动互联网产品智能手机乐Phone、智能本Skylight、双模混合型便携笔记本IdeaPad U1。

发布会已经进入到最后的时刻,联想集团董事长柳传志走上了舞台,过去颇为健谈、讲话从不用底稿的他这次却一反常态地拿着一份讲稿,语音沙哑:“在其他的传统领域里不做好中期的发展战略,不研究未来的动向也是无法生存的。但那是温水煮青蛙的死法,但在IT领域里是猝死!”

柳传志此言一出,举座皆惊,会场上出现了难得的寂静。他看着讲稿,足足有一分多钟没有发言,仿佛在下定最后的决心:“联想董事会和管理层反复研究以后,下定决心要和iPhone背水一战!”

熟悉联想的人或许还记得,在联想集团2002财年动员誓师大会上,柳传志几乎用怒吼的声音向戴尔公司下了“战书”:“我尊敬戴尔的雄心,特别钦佩他们开拓新的经营模式的精神。但是,在尊敬之余,我今天要站出来给戴尔先生提个醒,帮他认识认识,什么是联想,谁叫杨元庆!”

在此后的竞争中,联想收购IBM PC业务,与戴尔、惠普、宏碁等企业相抗衡,在全球PC产业中也算是重量级的玩家。如今要跟苹果公司对抗,联想靠什么?柳传志看的也很清楚:“联想的优势只有一条,就是这是在中国!”

乐Phone的前世今生

柳传志所说的要与iPhone背水一战的重量级产品就是乐Phone。这款基于Android手机操作系统的智能手机将在今年5月份正式推出,它寄托了联想大规模进军移动互联网的厚望。

乐 Phone的前身是联想研究院从2005年就开始研发的一款迷你电脑,代号为Beacon(烽火台)。当时的联想已经在考虑如何进军移动互联网的问题。 Beacon开始是为企业级市场设计的,它采用了双屏折叠式设计,合起来是配置标准手机键盘和小屏幕的智能手机,翻开来则是配置QWERT全键盘和大尺寸宽屏幕的微型电脑,便于用户读写邮件和浏览网页。

但是,Beacon显然是个早产儿。因为要将手机和电脑的功能强行捏到一起,其重量和厚度是乐Phone的两倍,显得非常笨重。而且,为了满足用户的需求,Beacon必须整合足够多的软件和应用,这也是当年的联想力所不及的。最后,Beacon并没有找到属于自己的市场,在2008年北京奥运会期间小露峥嵘之后就无声无息地消失了。

2008年iPhone的大热让联想如梦初醒:要想在中国的移动互联网市场上站稳脚跟,联想就必须推出一款能够与iPhone相匹敌的划时代产品,它将是一款面向消费人群的时尚产品。


而技术的进步也使得联想具备了足够的能力:集成度很高的高通SnapDragon处理器的推出使得乐Phone拥有了像iPhone一般小巧的身材;而谷歌在2007年11月推出的开源手机操作系统Android使得乐Phone拥有了一个可以自己量体裁衣的软件平台。

在此之前,联想也曾经做过两三年开源Linux手机操作系统的开发。但当Android推出之后,通过全面评估,联想将自己的智能手机平台迁移到了Android上面。在Android 1.6版本的基础上,联想研究院联合外部开发人员对乐Phone做了大量的二次开发,这也使得乐Phone更像iPhone而不是典型的GPhone(采用Android操作系统的手机)。例如,GPhone往往会在屏幕下方设计有 MENU(菜单)、HOME(返回主界面)、返回、搜索、导航几个按键,而乐Phone的屏幕下面没有一颗物理按键,取而代之的是一个触控区域,手机用户通过手势操作来完成各项动作。此外,以联系人为中心的“四叶草”主界面设计、微技(Widget)推送服务都体现了乐Phone的与众不同。

如何挑战iPhone

不可否认,乐Phone是一款令人眼前一亮的产品;但是,它真的能够与iPhone匹敌吗?要知道,iPhone最大的贡献并不是推出了一款智能手机,而是颠覆了整个IT行业的游戏规则。过去在PC领域,英特尔和微软负责制定技术标准和提供软硬件平台,PC品牌厂商的增值空间比较有限,主要在品牌运作、规模、渠道和供应链等几个方面展开竞争。在手机领域,芯片厂商、硬件、软件、服务商的水平化分工也非常明显。

iPhone改变了这一切。苹果自己做软硬件平台,自己定义用户界面,自己运营软件商店,它拥有了端到端的能力。独特的多点触摸技术、独有的iPhone操作系统、加上独步天下的应用商店(App Store),使得iPhone成为独一无二、而且是不可模仿的一款移动互联网终端。也正因为如此,苹果才能够以占全球手机行业8%的收入攫取高达32% 的利润。

饱受PC同质化之苦的联想希望复制苹果的成功模式。为此,乐Phone也试图建立自己独特的气质。独特的屏幕下面的触控区域和手势设计、3.7英寸不同于其他手机分辨率的AMOLED液晶屏、不直接安装谷歌应用商店Google Market,都是为了最大程度地与其他Android手机区隔开来。

联想也试图构建自己端到端的能力。向苹果学习,乐Phone发布的当天,联想应用商店(www.lenovomm.com)和联想开发社区(developer.lenovomm.com)同时上线。联想应用商店目前已经能够提供200多款应用程序供用户下载,年底程序的数量将达到1000款;联想开发社区则负责提供完整成熟的乐Phone软件开发包(SDK),鼓励广大的软件开发者参与乐Phone的应用开发。

此外,乐Phone也在煞费苦心地突出自己的本土特色,它预置了多达35种包括支付宝、同花顺股票、人人网、新浪博客、新浪微博、CCTV、凤凰台、中国象棋、斗地主、拖拉机、开心网在内的本土应用。每位乐Phone的用户还可以申请一个联想专用账号,将其与淘宝的支付宝绑定,用来购买各种应用服务。对于中国消费者来说,与iPhone对中国用户习惯的淡漠相比,这算是比较贴心的应用了。

由于目前iPhone在中国的推广仍然不尽如人意(与美国、日本等国家相比而言),其他国外手机品牌厂商的Android手机也还没有大规模在国内上市,拥有本土之利的联想乐Phone在中国市场上将会有很大的机会。在今年1月份美国拉斯维加斯国际消费电子展(CES)期间杨元庆曾经表示,如果乐Phone一年卖不到100万台都不算成功。

凭什么挑战苹果

当然,即使乐Phone能够在中国卖到100万台,也只是iPhone全球销量的零头而已。更令柳传志焦虑的是,时代变了,联想却还没有转变过来。“移动互联网三网合一的出现,给了我们非常宽广的新的发展空间,或者是被淘汰出局的厄运。”他提到了苹果在技术和业务模式上的创新。做创新者而不是跟随者,这是联想多年来一直没有解决的问题,也是联想与苹果这样的全球顶级企业的差距所在。

在自己擅长的传统PC领域,联想长袖善舞。当年推出的互联网电脑、经济型电脑、“1+1”电脑都曾经领风气之先。正是由于对PC的专注,联想在品牌运作、规模、渠道和供应链等方面积累了丰富的经验;也正是由于对PC的专注,联想忽视了其他能力的建设。因此,在PC以外的领域,联想一直是笨拙的、迟钝的。当年,联想集团也曾经雄心勃勃地进军IT服务和互联网领域,结果却是完败。联想集团内部很早就成立了软件事业部,最后却落得整建制剥离的结果。“联想并不具备大规模的软件开发能力,因为现在联想内部几乎所有与软件打交道的人都是项目经理,他们一直习惯通过外包来解决问题。”一位联想集团的老员工如此认为。

而正如iPhone所表现出来的那样:要想成为移动互联网领域的领导型厂商,必须具备“软硬兼施+服务”的综合能力,这无疑再一次击中了联想的软肋,令柳传志忧虑的原因恐怕也在于此。例如,由于没有自己的软件平台,却又做了大量的定制开发,当谷歌将Android升级到用户体验更为出色、程序运行更为流畅的2.1版本之后,仍然在使用1.6版本的乐 Phone也就面临着是否升级的困境:升级的话,联想还需要召集众多的软件开发商重新做大量的开发和适配;不升级的话,乐Phone与已经大量采用2.1 版本的摩托罗拉和HTC的手机竞争起来将会比较吃力。要真正挑战iPhone,并不是那么容易的事情。

如果不做移动互联网又当如何?看看 IT行业这些年的变化就会发现,那将面临被边缘化的危险。通过推出上网本等移动互联网终端,来自中国台湾的宏碁和华硕分别冲到了全球笔记本电脑(含上网本)的第2位和第5位,而忽视了上网本的戴尔则一蹶不振。同样地,对软件和服务并不擅长的手机霸主诺基亚也在iPhone的凌厉攻势下节节败退。

在过去几年里,在这场移动互联网的变革中,联想基本上是看客的角色,最多也只是当了几回替补而已。上网本兴起的时候,联想却仍然满足于收购IBM PC之后在商务市场上的品牌优势,直到发现形势不妙后奋起直追却为时已晚......当苹果推出iPhone的时候,联想却迫于业绩压力将移动业务剥离,乐Phone的开发也经历了长达几年的蹉跎......

如今,联想已经不能再犹豫了——如果还不进军移动互联网,PC的空间和利润将会被挤压殆尽,未来的联想也将蜕变成无足轻重的小角色。在中国市场上,联想的确有着天然的优势,但是作为一家全球性公司,如何应对更为广阔的市场呢?联想参与竞购的美国公司Palm,已经被HP公司收购。未来的联想,看来一定要牢牢看住中国市场了。
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yuqiu5260 发表于 2011-4-18 13:39:37 | 显示全部楼层
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pkualan 发表于 2011-7-18 12:00:05 | 显示全部楼层
{:soso_e179:}我支持联想,支持乐phone.

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叫我官若妹 发表于 2012-4-25 00:49:00 | 显示全部楼层
哈哈,有意思。












柳如是 电影
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www.ladyzh.com 发表于 2012-5-1 21:44:15 | 显示全部楼层
顶你,支持楼主!有意思












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tqnqz 发表于 2012-5-4 13:11:07 | 显示全部楼层
谢谢楼主!!!!












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