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2012年女生部下半年工作计划

2012-5-28 23:57| 发布者: vv16| 查看: 584| 评论: 0

摘要:  2012年女生部下半年工作计划   女生部是学生会中充满活力的细胞。自成立以来,主要负责全校的女生工作,在心理、生理上等各方面予以她们需要的帮助,真正作到了排忧解难。女生部是学生会中一个温暖的窗口,是学 ...
 
 
 
 2012年女生部下半年工作计划
 

  女生部是学生会中充满活力的细胞。自成立以来,主要负责全校的女生工作,在心理、生理上等各方面予以她们需要的帮助,真正作到了排忧解难。女生部是学生会中一个温暖的窗口,是学生与学校之间的桥梁,在日常生活中和同学们积极沟通交流,达成共识并及时传达到学校相关领导部门,促成沟通,尽可能少地减少学校与同学们交流的障碍,增强学校的凝聚力与同学们的团结精神,同时,女生部更加努力地致力于丰富校园女生的课余文化生活,把新鲜有趣的知识和科学以鲜活丰富的形式呈现在广大同学的面前,是广大同学们的青春同路人。

  女生部在学校和学生会中是个不可或缺的部门,因此女生部的工作更加值得我们每一个女生部的成员认真负责地做好。要做好我们的工作,最重要的就是要了解女生部的宗旨即服务于女生。我们应该注意收集全校女生的需求和意见,代表和切实维护女生的合法权益和安全。根据女生的特点和需求开展多种健康有益的活动,并与学校各个部门合作帮助解决女生在学习生活等方面遇到的实际问题和困难,维护女生的正当利益。

  本学期,我们女生部的工作重点将放在女生部的进一步建设和女生部的一个下设部门即学生伙食管理委员会上。

  对于女生部的建设方面,我们除了会坚持我们以往的常规活动和工作之外,在活动形式上将会有很大的创新,因为只有创新才有活力。因此我们会打破长期的工作局限,开展和进行一些更加切实地服务于女生的活动。

  关于学生伙食管理委员会,我们从本学期开始,将把它建设成为一个在全校各个群体中都有广泛影响的组织。我们将本着服务同学,沟通学校和学生,切实维护学生的正当权益的宗旨,本着不怕吃苦,认真工作,甘于奉献和服务的精神,真正行使我们学生伙管会的职责,切实履行我们的义务。学生伙管会工作细则另附。

  本学期,我们女生部预定的活动有以下3个:

  1、七彩女生周之“七彩校园,多才女生”活动。

  本活动预定于七彩女生周期间进行,为凸现女生风采提供一个平台,活动形式为以猜谜、成语接龙等智力比赛为主。

  2、女生安全知识讲座

  此活动的宗旨是为全校女生的安全服务。女生们的安全问题是我们作为女生部所应该倍加关注的。为此,我们将择日举行一次女生安全知识讲座,希望能给广大女生一些帮助,让她们在今后的生活中更好地保护自己,拥有健康快乐的大学生活。

  3、义务募捐活动

  在全校范围内,调查生活或学习有困难的女生,由我们部门组织一次募捐活动,让有能力帮助他人的女生能做自己力所能及的爱心传递活动。

 

  2012年女生部下半年工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划

 

  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

 


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