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2012年上半年个人工作计划

2012-5-28 23:40| 发布者: vv16| 查看: 674| 评论: 0

摘要:   2012年上半年个人工作计划   伴随着龙年吉祥的锣鼓,在新年的祝福中高陵县校外活动中心春季班开班了!虽然我只有一学期的校外教育工作经历,但对于活动中心所承担的校外教育的重要性已有深刻了解。现在我满怀 ...
 

  2012年上半年个人工作计划

 

  伴随着龙年吉祥的锣鼓,在新年的祝福中高陵县校外活动中心春季班开班了!虽然我只有一学期的校外教育工作经历,但对于活动中心所承担的校外教育的重要性已有深刻了解。现在我满怀信心与希望投入到新的工作之中,为有条不紊、高效地完成工作,为不断提升自我业务素质水平,现制定本学期个人工作计划如下:

  指导思想:

  紧紧围绕教育局贯彻落实县党代会精神提出的新口号“科学谋划推进五个提升强质量,凝心聚力落实两个确保攀新高”,结合自我实际,深入学习贯彻落实县党代会精神。以科学发展观为指导思想,以活动中心工作目标为指导,继续坚持以“安全”为核心,以“教学”为中心,以“服务”为宗旨,以“落实”为重点。坚持管理育人,服务育人的工作方针。

  工作思路:

  继续发扬“四勤”精神,做到:腿勤、眼勤、口勤、手勤;紧抓常规工作;认真细心完成学习班辅导员工作、仓库保管任务,精心严谨地做好本中心固定资产账目。

  工作要点:

  一、常规工作方面

  1、积极进行政治学习更新观念,学习相关校外教育法律、法规、政策精神,提高思想认识水平,树立服务观,明确职责,爱岗敬业,要做到自尊,自爱,自强,工作中有热情、有耐心、细心严谨。

  2认真学习活动中心的各项规章制度,自觉遵守,维护中心荣誉,关心集体,保证服务工作高效、优质。

  3、、按时参加中心会议,认真听取工作安排部署,并做好会议记录,明确职责要求,落实工作任务。

  4、按时参加星期四的校外教育视频交流会,通过网络资源,了解先进活动中心的有益经验,并做好业务学习笔记,提高自己的业务水平。

  5、坚持早到岗,及时清理环境卫生。并做好每周的两次部室的卫生大扫除工作,门窗桌椅擦洗干净,地面拖洗,并注意检查保持。

  6、积极配合行政部、培训部的老师高质量完成工作任务,提升自身服务质量。

  7、加强自身业务技能进修,坚持书画、声乐的学习,提高个人素养。

  8、认真严谨地建立管理好中心固定资产帐目。

  二、安全工作方面

  1、认真学习辅导员职责要求,明确责任,细心管理学员,教育学员树立安全防范意识,配合专业教师上好课。

  2、树立安全无小事的观念,明确自己的安全责任,仔细盘查安全隐患,课堂课间做好安全巡查工作。

  3、每周每月对安全设施、设备做好安全隐患盘查,及时记录处理,切实保证活动场地、设施、器材的安全性。

  4、注意部室与办公室的用电、门窗、消防设施的安全检查。送走学员后及时关闭部室门窗,锁好教学楼的门再下班。

  5、及时检查仓库物品,清点物品,做好借还登记,注意逐一排除安全隐患,做好防火、防电、防盗工作。

  在新学期里我将抓住重点工作,力求创新与突破,并真诚接授大家提出的意见,不断提高服务意识和方法,努力高效完成自己的本职工作,不断提高业务水平和自身素质,请大家予以鼓励鞭策!

 

  2012年上半年个人工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划

 

  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

 


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