2012一级建造师：施工项目竣工验收准备

　　竣工收尾计划的编制

　　《规范》第16．2．1条规定：“项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。”

　　建设部令第15号《建设工程施工现场管理规定》第八条规定：“项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。”

　　建设部印发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第六条规定：“工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。”

　　项目经理是项目管理的总负责人，应当全面负责施工项目竣工验收前的各项收尾工作，加强项目竣工验收前的施工组织与管理。项目经理要从大局出发，小处着手，认真反复核对施工图纸和工程预算项目，把漏项列入竣工收尾计划，下达到施工作业层，指定专人负责，督促完成并组织验收。

　　项目经理要针对收尾工程零碎、产值不高、工程量不多、往往不引起重视、搞不好“尾巴”会拉得很长的特点，把施工项目的组织与管理工作做好、做扎实。在编制竣工收尾计划时，项目经理要突出抓好两个环节的组织管理基础工作：

　　1．建立竣工收尾班子

　　施工项目进人竣工验收阶段，项目经理部要有的放矢地组织配备好竣工收尾工作小组，明确分工管理责任制，做到因事设岗、以岗定责，以责考核，限期完成。收尾工作小组要由项目经理亲自挂帅，成员包括技术负责人、生产负责人、质量负责人、材料建筑站|负责人、班组负责人等多方面的人员参加，收尾项目完工要有验证手续，建立完善的收尾工作制度，形成目标管理保证体系。

　　2．落实竣工收尾计划

　　根据施工项目的专业和技术特点，编制落实有针对性的竣工收尾计划，并纳入统一的施工生产计划汇总，实行目标管理方式，以正式计划下达并作为管理层和作业层岗位业绩考核的依据之一。竣工收尾计划的内容，应包括现场施工和资料整理两个部分，两者缺一不可，两部分都关系到竣工条件的形成。

 

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　　决心

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　　企图心

　　企图心是指对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。

　　主动

　　如果你不够主动，那你就只能将命运交给别人安排，苦苦等待机遇的降临。

　　热情

　　没有哪一个领导愿意去提升一个毫无热情的下属。

　　爱心

　　缺乏爱心的人不太可能得到别人的支持；失去别人的支持，离失败就不会太远。

　　学习

　　活到老，学到老。信息社会时代的核心竞争力，已经发展为学习力的竞争。来源：考试大

　　自律

　　谁都渴望自由，但自由的前提是自律。成功需要很强的自律能力。

　　顽强

　　追求成功的过程中一定充满挫折与失败。你不打败它们，它们就会打败你。

　　坚持

假使成功只有一个秘诀的话，那么，“坚持”是唯一的答案。