2012一级建造师《建设工程项目管理》：建设工程项目总承包的理论 ...

　　建设工程项目总承包的理论、组织与方法

　　建设工程项目总承包的基本理论

　　（1）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

　　（2）建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　（3）建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合

　　建设工程项目总承包的组织

　　建设工程项目总承包的方法

　　（1）工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包各有其特点，但其基本工作程序是类似的，以下工作步骤仅供参考。

　　第一步，业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：项目定义；设计原则和设计要求；项目实施的技术大纲和技术要求；材料和设施的技术要求等。

　　第二步，建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

　　第三步，设计评审。

　　第四步，合同洽谈，包括确定合同价。

　　（2）在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

 

2012一级建造师《建设工程项目管理》：建设工程项目总承包的理论的延伸阅读——2012年一级建造师通过考试的最佳10种心态

 

　　自信

　　什么叫自信？自信就是眼睛尚未看见就相信，其最终的回报就是你真正看见了。来源：考试大

　　决心

　　决心是最最重要的积极心态。记住，是决心，而非环境在决定我们的命运。考试大论坛

　　企图心

　　企图心是指对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。

　　主动

　　如果你不够主动，那你就只能将命运交给别人安排，苦苦等待机遇的降临。

　　热情

　　没有哪一个领导愿意去提升一个毫无热情的下属。

　　爱心

　　缺乏爱心的人不太可能得到别人的支持；失去别人的支持，离失败就不会太远。

　　学习

　　活到老，学到老。信息社会时代的核心竞争力，已经发展为学习力的竞争。来源：考试大

　　自律

　　谁都渴望自由，但自由的前提是自律。成功需要很强的自律能力。

　　顽强

　　追求成功的过程中一定充满挫折与失败。你不打败它们，它们就会打败你。

　　坚持

假使成功只有一个秘诀的话，那么，“坚持”是唯一的答案。