大学生村官全年总结和下年要点
一、加强理论知识储备，不断提高自身素质 工作半年以来，时刻不忘提升自身素质，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观来统领村级工作，通过网络、电视、书本、文件通知等，尽可能地去了解国家法律法规，支农惠农等政策。 二、做好村情民意调研员 这半年来我经常定期地深入村组，到村民家里走访。与他们拉家常，了解其经济来源，生活开支，孩子学习情况和有什么困难需要解决，与老党员老干部进行沟通，多听他们的建议和意见，然后及时向组织委员和镇党委政府汇报。 三、做好法律政策宣传员 积极宣传党的路线方针政策和国家法律法规，开展新型农村合作医疗制度的宣传，建立新型农村合作医疗制度，是从我国基本国情出发，解决农民看病难问题的一项重大m举措，对于提高农民健康水平、缓解农民因病致贫、因病返贫、统筹城乡发展、实现全面建设小康社会目标具有重要作用。刚开始村民不是很了解，参与度不是很高，甚至有抵触的情况，于是我们进行了大力宣传，用一些浅显的话语把参加新型农村合作医疗的好处一一向村民解释。工夫不负有心人，村民知道了好处，很愿意，也很乐意参加新型农村合作医疗。开展秸秆禁烧工作，向村民们宣传焚烧秸秆的危害，和秸秆如何利用。 四、做好文明新风倡导员 积极响应市委张书记的号召，发动百姓对村容、村卫生、家居环境等进行了彻底的“大扫除”。圆满地迎接了市里领导的检查，受到了肯定。村民们也纷纷说“整治和打扫过的村容看着心里都舒服”，以后将定期打扫、维护和改善，让百姓有一个干净卫生优美的生活环境。今年我们村也进行了村发展规划，进行康居示范村建设，现在小区楼房已封顶，正处在销售阶段，接下来我们将宣传和鼓励村民集中居住，帮助他们在镇里工厂企业就业，过上城镇生活，摆脱土地的束缚。 五、做好远程教育管理员 负责远程教育工作，搜集一些致富创业的信息，来满足村民摆脱贫困想致富的愿望，上网查找一些招工信息，与招工企业联系，帮助本村清闲在家的劳动力就业，搜集下载一些励志讲座、企业管理讲座、人生规划讲座，定期向村民村干部播放收看。积极培训村干部，使他们也会使用电脑，利用高科技新技术来带领村民共同致富。 六、做好村务党务协管员 积极协助村支“两委”做好支部建设，负责对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好新党员的发展，做好计划生育，一些文件整理存档和一些信息录入等各项工作。 七、做好创业致富引导员 今年我们新袁镇老村官和新村官一共七个人共同筹集资金50万元，与当地致富能手和南京客商共同出资成立了江苏新袁食品有限公司和泗阳双龙牛羊养殖生产专业合作社。生产车间建好后，我们招聘了当地一些留守妇女，我们对她们进行了岗前培训，在车间里，我们做给她们看，带着她们干。在泗阳县城，我们租了店面，对我们生产出来的产品进行了销售，我们还参加了上海和南京的农产品展销会，下面我们将进一步开拓市场，使村民们养牛羊鸡等家畜更有积极性，保证他们的农场品能够销售出去，增加收入。 回顾**展望**年： 在**年的钟声即将敲响，和元旦即将来临之际，新年要有新气象，在**年里我将更加以饱满的精神状态和昂扬的斗志投入到工作中去，按时完成上级交待的任务，配合好领导工作，与同事们和睦相处，多向周围的同志学习。我将多听、多走、多看、多做、多想、多沟通，努力做好本职工作，继续当好、做好“六员”工作。
大学生村官全年总结和下年要点的延伸内容：如何写好你的工作计划
一、为什么要写``工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN) 三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
