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农村妇女维权完善计划

2012-4-27 14:59| 发布者: vv15| 查看: 350| 评论: 0

摘要: 农村妇女维权完善计划   下半年村妇代会工作重点在于认真贯彻落实“十七大”精神,牢固树立全面、协调、可持续的妇女发展观,围绕“妇女所需、政府所急、村妇代会所能”,扎扎实实抓好创业创新工作、巾帼示范推动 ...

 

 

农村妇女维权完善计划

 

  下半年村妇代会工作重点在于认真贯彻落实“十七大”精神,牢固树立全面、协调、可持续的妇女发展观,围绕“妇女所需、政府所急、村妇代会所能”,扎扎实实抓好创业创新工作、巾帼示范推动全村妇女工作上新的台阶。

  (一)认真学习,党的十七大精神

  村妇代会要把学习贯彻党的十七大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,树立全面、协调、可持续的妇女发展观,深刻领会会议精神,把广大妇女群众的思想统一到会议精神上来,把广大妇女姐妹的智慧和力量凝聚到加快发展经济社会的实践中去。要充分利用会议、博客、简报(网络)努力宣传科学发展观、从立党为公、执政为民的高度来不断提高思想认识。

  (二)认清形势,增强妇女工作的责任感和使命感。

  当前,我国已进入全面建设小康社会,加快社会主义现代化建设的新阶段。改革开放的深入和经济文化的发展,使党的群众工作面临工人阶级队伍迅速壮大,人员流动不断加快,收入差距有所拉大等新情况新问题,维权方面女职工劳动保护差,妇女再就业难,婚姻家庭问题日益突出等问题。因此,我们要正视问题,认清形势,认真分析新世纪新阶段妇女工作的新变化、新特点,变劣势为优势,化压力为动力,进一步增强责任感和使命感,一要树立危机意识,没有创新观念,就没有主动意识。二要增强机遇意识。要贯彻落实贯县委“两创”战略部署,抢抓机遇加快发展。三要强化责任意识。切实关注弱势妇女儿童,真正担当起村妇代会是妇女娘家的职责。

  (三)努力实践,在进一步推动巾帼示范作用

  1、谋发展,在我村实施“创经济强村,中有所作为。

  围绕年初确定的工作目标和任务,继续扎实开展巾帼建功、双学双比、文明家庭三大主体活动,突出重点,争创亮点,认真抓好各项工作的落实。继续开展巾帼文明示范村创建,把巾帼文明示村建成为展示女性风采的窗口、成就巾帼事业的舞台;促进女性就业再就业。继续深化双学双比活动,以巾帼致富工程和女性素质工程为载体,推动女性职业技能培训示范点建设,为切实提高女性素质,增强女性劳动力竞争能力,促进女性增收致富服务。积极探索新形势下文明家庭创建工作的新方法、新路子,结合本村实际,广泛开展创建“学习型”家庭、平安和家庭活动。

  2、抓维权,在深化维权工作中有所作为。

  在全社会大力宣传男女平等基本国策及相关法律法规,教育引导妇女自觉学法、懂法、知法、用法,提高她们依法维护自身权益的意识和能力。建立健全维权网络,进一步发挥维权网络的作用。范注重实事化维权,努力为妇女儿童办实事,切实维护妇女合法权益,积极组织宣传发动工作,动员社会力量,支持帮扶贫困女童,促进女童的健康成长。

  3、强素质,在村妇代会自身建设上有所作为。

  要做好新形势下的妇女工作,加强村妇代会组织自身建设是关键。一要加强学习,不断丰富学习内容,创新学习形式,提高学习效果,二通过妇女代表联系制度等形式,充分利用老舅妈服务队的作用,提高工作效率。

 

  农村妇女维权完善计划的内容:如何写好你的工作计划

 

  一、为什么要写``工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

 
 

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