2012年一建项目管理辅导：项目管理规划的编制方法
1Z201052 项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326--2006)规定： (1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”; (2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326--2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。
一、项目管理规划大纲的编制 (一)项目管理规划大纲的编制依据 “项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1.可行性研究报告; 2.设计文件、标准、规范与有关规定; 3.招标文件及有关合同文件; 4.相关市场信息与环境信息。”
(二)项目管理规划大纲的编制工作程序(排序或者多选) “编制项目管理规划大纲应遵循下列程序： 1.明确项目目标; 2.分析项目环境和条件; 3.收集项目的有关资料和信息; 4.确定项目管理组织模式、结构和职责; 5.明确项目管理内容; 6.编制项目目标计划和资源计划; 7.汇总整理，报送审批。”
二、项目管理实施规划的编制 (一)项目管理实施规划的编制依据 “项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1.项目管理规划大纲; 2.项目条件和环境分析资料; 3.工程合同及相关文件; 4.同类项目的相关资料。”
(二)项目管理实施规划的编制工作程序(排序或者多选) “编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1.了解项目相关各方的要求; 2.分析项目条件和环境; 3.熟悉相关法规和文件; 4.组织编制; 5.履行报批手续。”
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