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2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考前预测试题2

2011-9-8 10:29| 投稿者: bjangel| 评论: 0

摘要: 2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考前预测试题2一、单项选择题1、战略管理流程的最后一个环节是战略实施,企业调整战略时,需要改变企业日常惯例,转变文化特征,克服政治阻力,这属于战略实施的( )。 ...
二、多项选择题
1、
【正确答案】:AC
【答案解析】:本题考核战略测试的相关内容。该公司进行战略测试的目的是为确定该战略是否与企业以及作业的现状相关,因此需要进行应用相关性检验,应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验,所以选项A、C正确。(参见教材第5页)
【该题针对“战略测试”知识点进行考核】
2、
【正确答案】:AB
【答案解析】:行业处于衰退期,企业的市场增长率严重下降,选项C不正确。行业处于成熟期,企业应重点关注效率、成本控制和市场细分,选项D不正确;(参见教材20~21页)
【该题针对“行业生命周期”知识点进行考核】
3、
【正确答案】:ABC
【答案解析】:价值链中的五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务;四种辅助活动包括企业的基础设施建设、人力资源管理、技术开发和采购。选项A属于服务;选项B属于市场营销;选项C属于发货后勤;选项D属于企业的基础设施建设。(参见教材42页)
【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】
4、
【正确答案】:ABD
【答案解析】:OEM即为一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素,另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式,也称委托制造。从理论上讲,OEM的运行必须具有一定的基础和条件,简单地说,就是要具备外部卓越的制造能力和自身优秀的无形资产。其中,委托方应该具备的条件:优秀的技术输出能力;优秀的品牌形象;广泛的市场网络;产品开发能力;技术控制能力。缺乏市场开拓能力是制造方应该具备的条件。(参见教材71页)
【该题针对“联合发展和战略联盟”知识点进行考核】
5、
【正确答案】:ABC
【答案解析】:企业采取内生增长有以下动因:(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持同样的管理风格和企业文化,从而减轻混乱程度;(4)为管理者提供职业发展机会,避免停滞不前;(5)可能需要的代价较低,因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额;(6)收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内生增长不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行,很容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低。而在收购中,购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果。内部发展会显得过于缓慢,这是内部发展的缺点之一,所以选项D的表述不正确。(参见教材65页)
【该题针对“内部发展”知识点进行考核】
6、
【正确答案】:BD
【答案解析】:当企业的产品线数量很多时,比较适合采用分权型系统,因此选项D正确;当企业的技术、市场定位或任务进入快速变化阶段时,应该采用有机式系统,因此选项B正确。(参见教材93~95页)
【该题针对“集权型对分权型、环境的影响”知识点进行考核】
7、
【正确答案】:ACD
【答案解析】:企业可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合:质量、数量、价格、交货。(参见教材114页)
【该题针对“在战略实施中的策略采购”知识点进行考核】
8、
【正确答案】:ABC
【答案解析】:客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中,卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标:时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。(参见教材133页)
【该题针对“平衡计分卡的业绩衡量方法 ”知识点进行考核】
9、
【正确答案】:BD
【答案解析】:该公司的投资资本回报率高于资本成本,销售增长率却低于公司的可持续增长率,处于财务战略矩阵的第二象限,属于增值型现金剩余,所以选项A不正确;处于第二象限的企业可以为股东创造价值,但是增长缓慢,因此通过加速增长可以增加股东财富,选项B正确;由于资金有剩余,所以公司应该将多余的资金用于投资,并不需要再次增发股份,选项C不正确;如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,应该把多余的钱还给股东,可以通过增加股份支付和回购股份。(参见教材161~162页)
【该题针对“价值创造和增长率矩阵”知识点进行考核】
10、
【正确答案】:ABC
【答案解析】:选项A、C是对销售计划的管理,选项B是对客户开发与信用管理。选项D的措施过于绝对,虽然能够及时收到现金,但对企业的销售不利,因此不是一种合适措施。(参照教材187-188)
【该题针对“销售业务”知识点进行考核】
11、
【正确答案】:ABCD
【答案解析】:基本的公司治理原则包括建立完善的组织结构、明确董事会的角色和责任、提倡正直及道德行为、维护财务报告的诚信及外部审计的独立性、及时披露信息和提高透明度、鼓励建立内部审计部门、尊重股东的权利、确认利益相关者的合法权益、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任。(参照教材206页)
【该题针对“公司治理的基本原则”知识点进行考核】
12、
【正确答案】:ABD
【答案解析】:本题考核企业风险管理要素。企业风险管理主要包括以下几个要素:调整风险偏好和战略、加强风险应对决策、降低经营性的意外和损失、识别和管理多重和跨企业的风险、抓住机遇。(参见教材219页)
【该题针对“风险管理的内容”知识点进行考核】
13、
【正确答案】:ABCD
【答案解析】:企业应对政治风险的方法包括:(1)企业已作出适当的规划并履行了尽职调查。(2)为政治风险“投保”。(3)企业还可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境。(4)管理层还可在劳动合同中套用仲裁机构的辞令,用以解决劳资纠纷,从而使政治风险最小化。(5)应与当地大使馆和商会保持联系。(参见教材242-243页)
【该题针对“应对政治风险的态度”知识点进行考核】
14、
【正确答案】:ABCD
【答案解析】:本题考核财务风险的评估方法。在财务概念中,可用的评估风险技术有敏感性分析和预期值、风险价值、决策树和决策矩阵、仿真模拟、情景模拟、失败和影响分析、违约和事件分析以及将风险追溯到根源或者原始事件的根本原因分析。(参照教材251-254页)
【该题针对“风险管理实务”知识点进行考核】
15、
【正确答案】:ACD
【答案解析】:增长雄心过大的公司,通常拥有一个较弱的财务结构,它归因于财务困境初期的新生企业压力和小规模压力。(参见教材290页)
【该题针对“观察企业在短、中期倒闭的各种迹象”知识点进行考核】
16、
【正确答案】:BC
【答案解析】:选项A是委托制造,是企业战略的发展方法之一;选项B是电子资金转账,属于零售业经常利用的数据收集方法;选项C是电子数据交换,也属于零售业经常利用的数据收集方法;选项D是管理层收购,是应对倒闭风险的策略之一。所以本题正确答案为选项B、C。(教材308页)
【该题针对“数据收集方法”知识点进行考核】
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