二、多项选择题 1、华森公司是一家生产家电的公司,为了能够顺利实现公司的目标,公司董事会制定了公司的发展战略,但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关,华森公司决定进行战略测试,那么应该进行的检验有( )。 A.竞争优势检验 B.风险和资源检验 C.一致性检验 D.逻辑一致性检验 2、下列关于行业生命周期的说法正确的有( )。 A.行业处于起步期,企业的利润率较低,但市场增长率较高 B.行业处于成长期,在大多数情况下,企业的现金比较短缺 C.行业处于成熟期,企业的市场增长率严重下降 D.行业处于衰退期,企业应重点关注效率、成本控制和市场细分 3、按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于基本活动的有( )。 A.某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持 B.某食品企业进行营业推广,增加产品销量 C.某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度 D.企业成立法务部处理企业的相关法律事务 4、OEM的运行必须具有一定的基础和条件,其中作为委托方应该具备的条件包括( )。 A.优秀的技术输出能力 B.广泛的市场网络 C.缺乏市场开拓能力 D.技术控制能力 5、下列各项中属于企业采取内生增长动因的有( )。 A.不存在合适的收购对象 B.保持同样的管理风格和企业文化 C.风险较低 D.内部发展速度较快 6、天宝信息科技有限公司主要负责运营一个购物网站,产品线数量众多,并且随着客户的需求,由原来的日用品迅速扩展到了护肤品、服装等领域,信息技术方面也进行了完善,则该公司比较适宜采用( )。 A.机械式系统 B.有机式系统 C.集权型系统 D.分权型系统 7、甲公司是一个食品加工企业,公司的生产部门想重新制定一项采购组合,为了取得最佳的采购组合,甲公司需要考虑的领域有( )。 A.质量 B.市场 C.数量 D.价格 8、全面质量管理中,企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时,可以采用多种指标,下列各项中属于滞后指标的是( )。 A.新客户开发率 B.客户满意度 C.盈利率 D.客户关系 9、胜佳公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断( )。 A.该公司处于增值型现金短缺状态 B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富 C.该公司的策略可以是增发股份 D.如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份 10、甲公司是生产和销售电冰箱的公司,公司的销售业务对企业的影响很大,为了保证销售的稳定进行,必须制定相关的内部控制措施,下列各项中,可以起到作用的有( )。 A.根据企业发展战略及实际销售情况,制定月度的销售计划 B.建立和不断更新客户的信用动态档案 C.每个月对各产品的销售情况进行分析 D.完全禁止赊销行为,保证一销售就可以收到现金 11、企业进行公司治理时,基本的公司治理原则包括( )。 A.建立完善的组织结构 B.及时披露信息和提高透明度 C.尊重股东的权利 D.鼓励提升业绩 12、由于企业不断变化,在对企业的风险进行管理时,不能仅靠单一的方法,而要综合考虑。在下列各项中,属于企业风险管理要素的有( )。 A.调整风险偏好和战略 B.加强风险应对决策 C.致力于实现企业高速发展 D.识别和管理多重和跨企业的风险 13、在进行政治风险管理中,应对政治风险的方法包括( )。 A.作出适当的规划,并履行尽职调查 B.为政治风险“投保” C.与职工建立良好关系 D.在劳动合同中套用仲裁机构的辞令 14、可用于评估财务风险的技术有( )。 A.风险价值 B.敏感性分析和预期值 C.仿真模拟 D.违约和事件分析 15、下列关于企业倒闭类型的说法中,正确的有( )。 A.不成功的创业公司,管理者缺乏管理经验和行业经验,导致控制机制不健全 B.增长雄心过大的公司,通常有一个较强的财务结构,但是企业的经营不断恶化 C.极端迅速扩张的公司,起初的扩张战略是成功的 D.成熟的、没有迅速增长的公司,公司的领导人缺乏积极性和决心 16、.甲公司是一家日用品零售企业,为了更好的收集消费者的数据,改善企业决策,该公司可以采用的方法是( )。 A.OEM B.EFTPOS C.EDI D.MBO |