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大班工作计划: 大班四月份教学计划

2011-9-4 11:54| 发布者: dadab| 查看: 1349| 评论: 0

摘要:   大班工作计划: 大班四月份教学计划   主题名称:大自然的语言 从头到脚   一、 环境创设:   1、墙角张贴一张天气记录表,供幼儿每天观察后记录。   2、种植角中,至少每组有一盆植物供幼儿日常观察 ...
 
  大班工作计划: 大班四月份教学计划
 
 
  主题名称:大自然的语言  从头到脚
  一、  环境创设:
  1、墙角张贴一张天气记录表,供幼儿每天观察后记录。
  2、种植角中,至少每组有一盆植物供幼儿日常观察,并作记录。
  3、布置“小水滴旅行图”,使幼儿通过小水滴的旅行图清晰地了解水的三态变化及一些自然现象的形成原因。
  4、活动室中可垂吊一些气象标志,如纸板做出的太阳、月亮、雨滴和闪电等图形,烘托主题气氛。
  5、将人体器官图张贴在室内墙面上,供幼儿观看。
  6、创设“小医院”,放置听诊器、压舌板、医生的服装,供幼儿游戏。
  二、  家园共育:
  1、将主题的意图告诉家长,要求家长有意识地引导孩子观察一些现象。如水蒸气、清晨的雾、夕阳等。
  2、双休日带孩子一起去看云、放风筝。
  3、连续收看电视中的气象预报,模仿表现气象预报中幼儿易掌握的部分,如天气状况、气温高低。
  4、请家长提供有关气象方面的书籍,并与孩子一起阅读。
  5、家中贴一张“成长图表”,记录孩子的身高、体重、手印等,让孩子感受自己的成长。
  6、家长与孩子一起阅读有关身体的书籍,并与孩子一同谈论身体话题。
  三、  教学目标:
  1、理解故事中小水滴旅行的原因及过程,对小水滴的变化过程感兴趣。
  2、熟悉歌曲的旋律与内容,用动作表现歌曲内容,表达对小雨的喜爱。用各种肢体动作表现水滴变化的过程,发展身体的灵活性、协调性,有合作意识,体验集体活动的快乐。
  3、学习用数字、符号记录种子排列的结果,感知物体的大小与排列长短的关系。
  4、练习听信号变换方向运动,提高动作反应能力,表现某种物体在风中的运动状态。通过不同的玩绳运动,进一步熟悉身体各部位的名称,尝试控制身体部位,发展平衡能力和控制能力。
  5、初步了解风,体验与风游戏的乐趣,关注天气预报、感受、了解风级,初步了解风与我们的关系,能根据自己的感受分辨风力大小。
  6、通过制作人体模型,了解人体内主要器官的位置、特点。
  7、发现物体的对称性,根据提供的已有图形,画出与物体相对称的另一半。
  8、能分辨安全与不安全的事,学会自我保护,了解合理的饮食营养结构为自己设计营养食谱,了解运动与休息的合理节奏,能为自己设想、安排健康的休息日,学习一些保健常识。
  9、通过圈画、数数活动学习区分单、双数。能正确判断身体器官的单、双数。
  四、  教学内容:
  第一周:
  1、小水滴旅行  2、小水滴和太阳  3、种子排队  4、太阳,您真勤劳   5、太阳下的故事  6、大风车
  第二周:
  1、风来过了  2、闻风而动  3、有趣的图形  4、欢快的小雨滴  5、雨点沙沙  6、撒花片
  第三周:
  1、从头到脚  2、热身运动  3、身体上的单、双数  4、牙齿切碎机  5、我的身体朋友  6、我的牙掉了
  第四周:
  1、我的关节会表演  2、学会小心  3、生病不好玩  4、健康加油站  5、难不倒  6、健康大道
 
  大班工作计划: 大班四月份教学计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划
 
  1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划
 
  如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行
 
  工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 
 

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