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大班工作计划: 幼儿园学前班教学计划

2011-9-4 11:38| 发布者: dadab| 查看: 869| 评论: 0

摘要:   大班工作计划: 幼儿园学前班教学计划   健康领域   1、会姿势正确、灵活的躲闪跑。   2、会双脚前后跳、单脚连续跳、交替转身跳。   3、能连续跳绳、能助跑跨跳。   4、能边跑边接球 、边跑边接球 ...
 
  大班工作计划: 幼儿园学前班教学计划
 
 
  健康领域
  1、会姿势正确、灵活的躲闪跑。
  2、会双脚前后跳、单脚连续跳、交替转身跳。
  3、能连续跳绳、能助跑跨跳。
  4、能边跑边接球 、边跑边接球。
  5、灵活的向前翻滚,会靠手肘移动身体双脚用力蹬地向前爬行。
  6、能单手托提适量物品走、跑。
  7、学做韵律操,动作协调、节奏准确。
  8、初步养成用眼卫生习惯,阅读绘画时,身体姿势正确,能控制用眼时间,不在强光、弱光下阅读、绘画。
  9、初步知道并注意保护牙齿。
  10、具有初步的自我保护意识和能力。
  11、提高自身的自律能力。
  社会领域
  1、知道四季变化与人、动物、植物的密切关系,主动探究人与四季变化的规律。
  2、初步了解人类、动物、植物都生长在地球上并相互依存,萌发“地球是我们的家”,应该保护地球环境的意识。知道自己在保护自然环境方面能做的几件事。
  3、了解空气与水的重要性,知道应防止空气污染保护水资源。
  4、认识小学校,了解小学生的情况,激发入学学习的愿望。
  5、养成良好的品德行为习惯,有助人为乐的愿望和情感,关心他人,积极认真的协助成人劳动,愿为弟弟妹妹做事。
  6、愿意为集体做好事,懂得个人的行动不应妨碍集体,有初步的集体荣誉感。
  语言领域
  1、会有表情地讲述故事、朗诵诗歌、散文。
  2、能有顺序描述人和事,根据图片线索自编、续编故事。
  3、能用连贯的语言有顺序的表述自己的想法。
  4、正确运用反义词,掌握易理解的成语。
  5、能自然、大方地在各种场合、用适当的音量、速度、表情讲话。
  科学领域
  1、熟练掌握10以内数的分解与组合。正确的书写数字1-10。
  2、会10以内数的加减法及会自编10以内及加减应用题。
  3、 学习20以内加减法。
  4、认识球体、圆柱体、长方体、正方体。
  5、会进行图形的分割和拼合。
  6、认识人民币,并会兑换。
  7、认识钟表、会看日历。
  8、能主动探究各种科学、自然现象。
  9、种植、观察、记录几种植物的生长过程,认识植物的生长过程都是有规律的。
  艺术领域
  1、喜欢各种音乐,体会不同音乐的特点及优美旋律。
  2、能独立的、有表情的唱歌。
  3、能正确协调的随歌曲演奏乐器,有欣赏音乐的浓厚兴趣。
  4、会根据音乐节奏准确地做动作。
  5、培养幼儿合作绘画、制做的乐趣,能用绘画形式表达自己的愿望,会较合理的布置画面。
  6、能利用废旧材料与自然物制作玩具及装饰品。
  7、能欣赏和评价自己及同班的作品。
 
  大班工作计划: 幼儿园学前班教学计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划
 
  1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划
 
  如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行
 
  工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 
 

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