两全其美网校城

 找回密码
 注册

幼儿园各科计划: 美术班教学计划

2011-9-4 10:33| 发布者: dadab| 查看: 1016| 评论: 0

摘要:   幼儿园各科计划: 美术班教学计划   美术教学计划   (一) 初级班   a. 绘画类   目 标:   1、 认识并逐步学会使用绘画工具和材料(如彩色笔、蜡笔、油画棒),培养正 确的绘画姿势,手腿保持一定 ...
 
  幼儿园各科计划: 美术班教学计划
 
 
  美术教学计划
  (一) 初级班
  a. 绘画类
  目 标:
  1、 认识并逐步学会使用绘画工具和材料(如彩色笔、蜡笔、油画棒),培养正 确的绘画姿势,手腿保持一定距离。握笔自然有力。
  2、 培养幼儿对色彩的兴趣,认识并学会使用3-6种颜色:红、绿蓝、黑、黄、
  褐点。
  3、 从游戏的形式让幼儿逐步学会掌握点、竖线、横线、斜线、圆形和方形涂染等方法
  画出所熟悉的物体,如树木、花草、人、动物等,培养幼儿大胆画画的能力。
  b. 手工类
  目 标:
  1、 认识泥工的材料和工具,知道其名称(粘土、橡皮泥及面团),知道它们的
  性质是柔软的,可以塑造的。
  2、 学会用搓、团圆、压扁、沾合等方法,简单地塑造一些物体,并能按自己的
  意愿塑造。
  3、 认识纸工的材料和工具名称,学会一些简单的折叠方法(如对边折、二边向
  中心折、对角折、四角向中心折)。
  4、学习粘贴简单图形的方法。
  (二) 高级班
  a. 绘画类:
  目 标:
  1、 教幼儿学习用圆形、椭圆形、正方形、三角形、梯形和涂染等方法画出自己
  生活中观察过的物体,简单的风景,动植物,能画出其基本部分和主要特征。
  2、 教幼儿区别蜡笔、水彩、蜡笔水彩混合画的特征,对色彩调合能互相互补,
  用色协调、明快、洁净。
  3、 构图方面能用点、线、小圆点、花朵、叶子等画出简单的图案,教到色彩鲜
  明,比例恰当。
  a. 手工类:
  目 标:
  1、 泥工:学习捏的技能,能塑造出物象的主要特征,会使用一些简单的辅助材
  料塑造简单的玩具和动植物。
  2、 纸工:学会一些简单的折叠方法,能折出有关事物形象的纸工作品,及节日装饰、环境布置等,培养幼儿的初步美感和审美能力。
  二月计划
  l 九月份教学计划:
  初级班:
  a. 绘画:培养幼儿对绘画的兴趣,运用做做玩玩的方法进行直线弧线的练习。
  b. 手工:帮助幼儿认识工具、材料、了解其名称和使用方法。
  高级班:
  a. 绘画:以蜡笔为主,用颜色临摹为授课方法,让幼儿掌握基本的色彩搭配
  和构图。
  b. 手工:学习撕纸粘贴方法,能撕出简单的树叶、树干和花草,调和画面。
  l 十月份教学计划
  初级班
  a. 绘画:运用直线、弧线组合形成整体画面,如:《小鸭戏水》、《月亮和星星》
  b. 手工:学习泥工的技能,主要是搓条、团圆、压扁、沾合等。用这些技能
  可以做成小汤圆、苹果、糖葫芦等。
  高级班:
  a. 绘画:以水彩为主,掌握水彩特性,能画出简单的植物的颜色(水、树、花、鸡、鸭等)。
  b. 手工:掌握剪纸贴,能作出各种形状,拼帖简单的画面,如《秋树》、《雨中娃》等。
 
  幼儿园各科计划: 美术班教学计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划
 
  1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划
 
  如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行
 
  工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 
 

鲜花

握手

雷人

鸡蛋

路过

最新评论

     
Baidu
中华会计网校 新东方网络课堂 中华会计网校会计继续教育 新东方网校 环球网校 中公网校

小黑屋|手机版|关于我们|两全其美网校城 ( 京ICP备05068258-34 )

GMT+8, 2024-5-13 20:53

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

返回顶部