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幼儿园各科计划: 十二月小班计划

2011-9-4 09:38| 发布者: dadab| 查看: 1674| 评论: 0

摘要:   幼儿园各科计划: 十二月小班计划   预设目标   调整目标   教育内容   环境创设   家长工作   1. 高高兴兴过新年,体验节日快乐,知道自己长大了,喜欢自己的事自己做。   2. 在老师帮助下, ...
 
  幼儿园各科计划: 十二月小班计划
 
 
  预设目标
  调整目标
  教育内容
  环境创设
  家长工作
  1.   高高兴兴过新年,体验节日快乐,知道自己长大了,喜欢自己的事自己做。
  2.   在老师帮助下,学习卷衣袖,钻被筒
  3.   鼓励幼儿冬天不怕冷,能天天上幼儿园。
  4.   愿意按生活、游戏、学习常规做事(懂得热了要脱衣,冷了要穿衣。出汗、口渴了要休息、喝水)
  5.   学习跑步,知道跑跑跳跳会暖和,并注意不与他人碰撞。
  6.   运用多种感官,感受冬天明显的特征。
  7.   运用不同的感官,感知多少,一样多、培养对应比较的能力。
  8.   会用语言与自己的亲人、同伴做简单交谈。
  9.   喜欢听故事、看图书、学习讲述或表演故事中的某一情节。
  10.      喜欢当众表演,用动作表现快慢,用自然声音唱歌。
  11.      继续欣赏色彩鲜明的艺术作品,大胆的进行涂涂画画、折折贴贴。
  能与同伴友好游戏,知道爱护同伴的玩具,取放玩具会等待,继续学习轮流玩。
  在日常生活中,巩固折叠衣裤的方法。
  一.  学习活动:
  计算:比较——找椅子、连一连        操作——比花片
  智力游戏:搭车、小兔找山洞
  美术:绘画——巧克力豆、水果篮、扫地     折贴——小雨伞、晒毛巾
  欣赏——小花伞
  语言:听说游戏——小鬼当家、可爱的小动物     情境游戏——小兔请客
  故事——小兔乖乖、雪花     儿歌——买菜、长大一岁了
  认知:感知活动——冬天的风、冬天的水,观察活动-------冬天的服装
  音乐:歌曲——小鸡在哪里、宝宝不怕冷    律动——小兔跳、大象走
  音游——钻山洞、小手爬
  二.  生活活动:
  儿歌——卷袖子、钻被筒     故事——午睡的时候     游戏——比一比
  三.  运动:捉泡泡、爬山坡、拔草、公鸡和狐狸、麻雀和汽车、踩影子、捕小鱼
  四.  游戏:
  区角——撕贴雪花、新年树、制作拉花、彩旗
  角色——开汽车(方向盘、车厢)医院(听筒、针筒)
  全园混龄活动:新年乐。
  一.  墙面:
  1.   创设冬季环境(幼儿参与撕雪花、贴雪花)
  2.   新年环境创设:新年树、拉花、彩旗
  二.  自然角:
  1.   水养:水仙花
  发芽:绿豆、花生
  动物:螺蛳
  1.       请家长参与幼儿园新年庆祝活动,共享欢乐,增进家园沟通。
  2.主动做好家长工作,在家庭中坚持良好习惯培养。
  3.提供方法:当孩子在互相交往中发生争执时,家长如何面对和处理。
  个别儿童工作
  1.   王悦:愿意主动的参加各项户外活动。
  2.   徐凡新:愿意大胆地表达自己的想法。
  3.   张佳爱:继续刺激其面部感觉神经,训练唇部能力。
  观
  察
  评
  估
 
  幼儿园各科计划: 十二月小班计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划
 
  1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
 
  二、怎样写好工作计划
 
  如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行
 
  工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 
 
 

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