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城市规划发展工作要点

2012-4-7 11:31| 发布者: vv15| 查看: 463| 评论: 0

摘要:  城市规划发展工作要点   2012年是实现“十二五”规划承上启下的关键一年,规划科将紧紧围绕我局明年工作重点,抢抓沿海地区发展规划上升为国家战略的机遇,按照市委、市政府“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动 ...

 

 

 城市规划发展工作要点

 

  2012年是实现“十二五”规划承上启下的关键一年,规划科将紧紧围绕我局明年工作重点,抢抓沿海地区发展规划上升为国家战略的机遇,按照市委、市政府“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动要求和“四个干”的工作要求,深挖科室职能,理清工作思路,做好五个“着力”:

  一、以《沿海地区发展规划》为指导,着力在抓落实上下功夫

  分解细化《沿海地区发展规划》,将规划涉及的发展方向、发展要求与《市石化产业十二五规划》结合,从产业、项目两方面落实规划。产业方面:对石化、煤化、盐化、精化、合成材料五大产业的发展方向和发展顺序做出适当调整,鼓励石化、医药、新材料、盐化项目的建设,规范煤化工项目的发展,限制落后淘汰、高污染、高危害项目的审批。项目方面:围绕规划涉及的任丘炼化一体化、沧炼质量环保升级改造、渤海新区醋酸乙烯、己内酰胺等石化产业重点项目,调查研究项目建设重点、难点,提出解决建议;着力谋划一批高端化工项目,拉伸延长上述重点项目的产业链条。

  二、以沿海规划中强调的新型工业化、区域差异化发展模式为重点,着力在加强调研上下功夫

  对国内已经批复的以化工为主的新型工业化产业示范基地,对其产业优势、发展方式归类总结,结合国家鼓励的新型工业化发展模式,摸清新型工业化的内涵外延,为今后的项目审批和产业发展、项目谋划提供指导。针对规划提出的区域差异化发展要求,计划对唐山石化产业的发展现状和发展方向展开调研并形成报告,错位发展、公务员之家http://www.Gwyoo.com争取先机。

  三、以深化规划成果为支撑,着力在推进产学研结合、严把项目审批上下功夫

  结合规划及科室职能,认真研究适合石化产业的具体项目,细化产业链条,主动联系天津大学、中国石油大学、工业大学等高校、科研机构、规划设计院,整理可以产业化的项目,并将科研成果汇总成册,通过网站发布和通知等形式向企业推介,通知各县市区企业、工业区负责人按图索骥,寻找适合本地产业化的项目,对有意向的项目,邀请专家来沧洽谈,在取得一定成果的基础上组织产学研签约、校企对接、参观企业、现场指导等活动,后续定期推介科研成果、发布企业诉求,形成长效机制。在项目审批中,以国家产业政策和行业政策、最新规定为标准,严格把关,对不符合产业政策的项目坚决不予审核通过,并适时将先进的科研成果推荐给企业。

  四、以五大产业、四大聚集区中的石化产业链条为重点,着力在研究循环经济发展上下功夫

  针对十二五规划中的五大产业、四大聚集区中的石化产业链条开展深入研究,遵循发展循环经济的3R原则,对产业链条整体、关键节点的互联、关键项目的上下游延伸、关键产品的互为原料、关键企业的循环经济整体发展模式、三废产品的综合循环利用开展深入研究,力争每研究一个专题,形成一个研究报告。

  五、着力做好其他工作

  认真负责的完成本局领导交办的其他任务,快捷迅速的完成上级部门交办的科室任务,积极主动的配合兄弟科室的紧急任务。

 

  城市规划发展工作要点的延伸内容:如何写好你的工作计划

 

  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

 
 

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