石化监管工作要点
明年我们将紧紧围绕全局的中心工作，以务实的作风，良好的状态，扎实工作，创新服务，突出重点，明确措施，全力完成局领导交办的各项工作任务。 (一)继续加大节能减排力度。以29家重点石化节能企业和33家重点石化减排企业为工作核心，以新区、、等9个重点石化县(市、区)为工作重点，结合国家、省、市节能减排新政策、新目标、新任务，明年争取新增10个以上节能减排技改项目列入省千项技改项目库，鼓励5家以上石化企业开展自愿性清洁生产审核，并且结合省厅文件精神，探索建立我市石化行业技改项目节能评估审核制度。 (二)全面、深入开展对标行动。 一是继续扩大对标行动成果。引导典型企业树立更高更长远的目标，继续深入开展对标行动，力争做大做强一批支柱型立市企业; 二是继续扩大对标行动范围。在做好大型石化企业对标工作的同时，引导更多的中小石化企业开展对标行动，逐步淘汰相对落后的生产工艺和管理模式，加快推进全市石化产业结构的转型升级; 三是继续强化对标行动的机制效应。认真抓好对标行动的督导检查，将对标行动这一阶段性工作转变为促进企业发展的长期工程，推动我市石化行业更好、更快的发展。 (三)做好石化行业安全生产指导和服务。积极贯彻国家安全总局、工业信息化部《关于危险化学品企业贯彻落实〈国务院关于进一步加强安全生产工作的通知〉的实施意见》，推动危险化学品企业落实安全生产主体责任，建立我市石化系统安全生产指导工作机制，加大对重大危险源巡查力度，认真做好全市石化企业安全生产服务和指导工作，切实提升企业安全生产管理水平。
石化监管工作要点的延伸内容：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN) 三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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