2012监理工程师考试学习辅导：监理单位的计划系统的组成

　　二、监理单位的计划系统包括：(一)监理总进度计划：在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。(二)监理总进度分解计划：1．按工程进展阶段分解：包括：①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。2．按时间分解：包括：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。

　　三、设计单位的计划系统：①设计总进度计划、②阶段性设计进度计划、③设计作业进度计划。

　　四、施工单位的计划系统：①施工准备工作计划、②施工总进度计划、③单位工程施工进度计划、④分部分项工程进度计划。

　　1．施工准备工作计划：施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。

　　2．施工总进度计划：是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。

　　3．单位工程施工进度计划：对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排。并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。

　　4．分部分项工程进度计划：分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。