2012监理工程师考试学习辅导：建设工程进度控制计划体系

　　第二节 建设工程进度控制计划体系

　　建设工程进度控制计划体系包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统、施工单位的计划系统。

　　一、建设单位的计划系统：建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括：1、工程项目前期工作计划；2、工程项目建设总进度计划；3、工程项目年度计划。

　　(一)工程项目前期工作计划：工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。

　　(二)工程项目建设总进度计划：工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。

　　表格部分包括：(1)工程项目一览表：将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额。

　　(2)工程项目总进度计划：是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。

　　(3)投资计划年度分配表：是根据工程项目总进度计划，安排各个年度的投资。

　　(4)工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。

　　(三)工程项目年度计划：是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：(1)年度计划项目表：将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况。(2)年度竣工投产交付使用计划表：将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。(3)年度建设资金平衡表：本年度用。(4)年度设备平衡表：本年度用。