2011－2012学年度第一学期数学教研组工作计划
2011－2012学年度第一学期数学教研组工作计划 一、指导思想：根据本学期海口市教研室及本校教学教研研工作的思路和精神，结合数学组的实际，本学期数学组进一步深入学习和实践数学课堂有效教学，严格规范教案书写格式，杜绝打印稿，提高备课的质量，树立以人为本的教学思想，加强课题研究，注重年青老师的培养，开展新一轮师徒帮带工作，加强中考、高考备考复习研讨。力争2012年中考、高考数学科取得更好的成绩。 二．主要措施： 1、本学期数学组教研工作的重心放在各年级备课组，突出年级备课组长的职责，充分调动和挖掘备课组长的潜能，提高各年级备课的质量，定期交流教案及教学心得体会，利用好年级开展调研周的契机，通过“同课异构”探索适合我校学生实际的教学方式和教学策略。特别抓好“备课”、“上课”、“课后辅导”等主要环节，积极有效地开展集体备课。 2、认真抓好10届初三、高三中考、高考质量分析，借鉴10届成功的经验，吸取备考的不足，加强对本届中考、高考的备考复习工作，初三、高三毕业年级要加强年级备课，学期初就要制定有效可行的教学计划和应考策略，减少应考的盲目性和随意性。根据学校本学期教学工作计划安排，本学期第三和第四周分别安排高三和初三毕业年级教学调研周，届时数学组将组织本科组有经验的教师下到两年毕业年级听课，察看备考复习计划和措施，与毕业班的教师进行交流和坐谈，努力提高本科组毕业年级的中考、高考的备考质量。 3、稳步实施校本研训方案。以本组教师为主体，以学校为主阵地，通过有计划系统的研究活动，解决新课程实施中的多层次的问题，以促进本组教师的成长。 4、开展新一轮师徒帮带工作，继续抓好年青教师培养工作，促进年青教师专业成长。 5、稳步实施校本研训方案。以本组教师为主体，以学校为主阵地，通过有计划系统的研究活动，解决新课程实施中的多层次的问题，以促进本组教师的成长。 6、加强课题研究，组织各年级开展形式多样的教学研究活动，形成一个良好的学习研究风气，以教研促进全组教师的成长，促进教学质量的提高。本学期数学组全组教师一律参与校本小课题研究，选题工作已经在上学期末完成，本学期正式开题实施。 7、大力开展网络教研。以教研博客为平台开展教学案例交流。要求每位教师学期结束时上传一则案例或心得、反思、以及其他有关数学教学的资料，并要求全组教师本学期每人至少要上传一篇有交流价值的文章。 8、计划组织全组教师外出交流学习。交流学校初步定为帮扶对象甲子中学。 三、主要工作内容安排周次计划内容备注 1科组会议，总结上学期教研工作，讨论本学期教研工作计划,科组长参加市性教研活动。 2教研组长参加市性教研会议 3高三年级备考研讨、有效教学调研 4 2011年高考质量分析市性 5国庆节放假 6 2011年中考试卷及质量分析市性 7科组样本培训 8高一年级有效教学调研 9初一年级有效教学调研 10期中考试 11中段考试卷及考试质量分析 12中学数学教学能手教学展示，高中新教材在线研讨市性 13校性有效教学开放周 14高二年级有效教学调研 15备课组工作汇报，课题研究小结 16初二年级有效教学调研 17初三、高三备考工作小结 18机动 19教研工作总结
2011－2012学年度第一学期数学教研组工作计划的延伸内容：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
