失业工作总结及工作计划
2011年公园社区工作站，失业工作以xxxx重要思想工作为指导，全面落实街劳动业务部门指示精神，开展各项服务工作，加大工作力度，积极努力的开展工作，较好的完成了工作任。 我辖区共有46栋楼房、122个门栋、1589户、3856人。2011年积极做好失业人员的接收工作，我社区现有领失业金人员10人。 一、我社区金明越，智力残疾，失业后，这使得她家困难的生活雪上加霜。社区对其家庭深入了解情况，她本人智力残疾，其母亲身体也不好，了解情况后，我们社区工作人员经常到其家中走访，为其缓解了家庭困难。 二、及时收集、传递就业信息 为了解决下岗失业人员的基本生活和实际困难，我劳动保障工作站通过多种途径收集就业信息，进行社区公示、电话通知、入户告知等形式把就业信息及时的送到了下岗失业人员手中。为了下岗失业都能得到就业信息我社区设立了招聘专栏。全年共收集发布就业信息128条、就业岗位182个。 三、加强失业人员的培训 为使下岗人员掌握一技之长及时得到学习的机会，按时组织失业人员由劳动局组织的技能培训班，我辖区内共有5人参加了技能培训。 四、引导和鼓励下岗失业灵活就业 及时把党和政府的温暖和关怀送到每一位下岗失业人员身上，帮他们鼓起生活的勇气，坚定生活的信心。全年我社区组织了二次下岗失业人员座谈会，通过讨论使求职人员改变了旧的择业观念，树立新思想新观念，以适应当代形势，适应企业和私人和用工需要通过非全日制、临时性、季节工作，自谋职业等灵活多样的就业形式参加就业。同时我们还鼓励下岗失业人员跨地区劳动工作，让失业人员都能找到合适的工作。 我们把社区失业工作重点放在为失业就业人员服务上，紧紧地围绕政策精神采取多种有效措施，求真务实、为失业人员排忧解难，2011年我社区圆满的完成了失业工作，但也存在不足，我们决心在明年的工作中集思广益，想出更好的办法，为失业人员服务，把失业工作再上一个新台阶。 热情接待下岗失业人员。做到办事高效率快捷，经常入户走访，调查了解失业人员的现状，就业去向。下面我把新的一年工作做一下简单的规划。 一、做到经常入户走访 坚持做到每个季度下片一次走访下岗失业人员家庭，关注他们的生活现状。调查和宣传国家优惠政策和上级精神，提供就业信息，小时送到失业人员手中，让他们有选择的找工作，真正做到急人所急，接待失业人员，做到态度热情解答清楚，办事高效快捷，手续简化以方便失业人员。 二、有计划组织培训，介绍职业 做到有计划的培训，根据事业人员的不同情况有选择的进行培训，40以上的妇女年岁大，不好找工作，社区集中对他们采取特殊培训，并做到及时介绍工作，根据他们的职业特长，有针对性的介绍工作。 三、关注特困下岗失业人员 我社区的困难失业人员，要每月前去看望一次，问问是否有什么需要帮助解决。对他们要多关心用我们的实际行动罢工感化他们使他们从此自信起来为社会多做贡献。 以上是我们在新的一年里的工作计划，我们将根据实际情况有针对性的进行不断改进工作方法，做到尽善尽美，因自己也曾是失业人员，非常了解他们的疾苦，所以一定要做好失业安置工作，站在对党和人民负责的高度上，积极热情的为下岗失业人员服务，做人民的公仆。
失业工作总结及工作计划的延伸内容：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
