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华侨经济开发区工作计划范文

2012-2-29 20:49| 发布者: vv11| 查看: 133| 评论: 0

摘要: 华侨经济开发区工作计划范文   有一个担负着培育××经济新增长极、建设中心城市这样一个不同寻常历史使命的新区,它地处福州、温州两大发达城市之间,靠城临海、地域宽阔、环境优美,具有得天独厚的区位优势, ...

 

 

华侨经济开发区工作计划范文

 

 

  有一个担负着培育××经济新增长极、建设中心城市这样一个不同寻常历史使命的新区,它地处福州、温州两大发达城市之间,靠城临海、地域宽阔、环境优美,具有得天独厚的区位优势,它就是华侨经济开发区。

  华侨经济开发区1998年,华侨农场体制下放地方管理后,原××地委行署作出重要决策:在华侨农场的基础上设立华侨经济开发区。从此拉开了大规模建设新城区的序幕。

  1999年5月,经省人民政府批准,华侨经济开发区确定为省级经济开发区。同年10月省政府通过开发区总体规划,把开发区建成总人口15万以上的新城区。

  而今,华侨经济开发区领导班子和干职工正以高效务实的工作作风,向建设滨海新城区的战略目标稳步迈进。

  创新工作思路,树立城市经营理念

  开发区的设立是原××地委、行署借助华侨农场领导体制改革的有利时机,充分发挥华侨农场区位优势和土地资源优势,推进闽东新一轮创业,培育新的经济增长点,加快城市化建设步伐的一项重要举措。她独特的区位优势、便捷的海陆交通和丰富的土地海洋资源,决定了她必将成为××对外开放、对台工作的重要窗口。其建设发展对××实现跨世纪发展战略目标、建设海上中心城市、弥合东南沿海经济断裂带都具有十分重要的意义。

  开发区面对这一历史机遇,如何实现跨越式发展。开发区领导班子一致认为:“要不辱使命,要有紧迫感和责任感,要创新工作思路,从建设海峡西岸经济区中找准自己的位置,加快实现跨越式发展。”他们提出了“高效服务、快速建设、理旧创新、迎难而上、稳定归侨、发展为大”的工作思路。他们认为,当前,开发区已进入二次创业的新阶段,开发区要紧紧抓住我国全面扩大开放和福建建设海峡西岸经济区、实施三条战略通道、推进三个层面发展的有利时机,围绕可持续发展,以规划为龙头、重点项目为载体,深入实施新城区战略、产业发展战略、体制创新战略,进一步优化产业结构,扩充经济总量,拓宽融资渠道,聚集人流物流,发展社会事业,全面加快开发区发展。

  搞好规划、绘制蓝图,是开发区可持续发展的百年大计。东侨人十分重视规划工作,他们坚持高起点规划、高标准要求。把开发区规划为三个组团,六个功能区。三大组团:新组团是城区近期向东发展的过渡地带,功能以商业和生活居住为主;金塔组团为城市金融中心和高新科技区;东兰组团是以行政办公、文化科教、工业、生活居住为主的综合区。此外,联结三大组团的山水景区将是未来城市休闲、度假、娱乐和水上活动的生态旅游区。六个功能区:一是商贸住宅区,位于开发区西部,毗邻宁德老城区,主要用于商业网点、居住小区、专业市场及其配套设施的建设。二是行政文教区,位于开发区东兰组团,主要用于行政办公、科教文卫等城市配套设施的建设。

 

  华侨经济开发区工作计划范文的延伸阅读:如何写好你的工作计划

 

  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

 

  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

 

  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

 
 
 

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