新学期少先队工作计划

 

 

 

 

 

 

 

 

　　一、指导思想

　　以党的十七大和十七届四中全会及以总书记“勤奋学习、快乐生活、全面发展”的要求为指导，以体验教育为基本途径，以品牌活动为有效载体，落实养成教育、体验教育、安全教育、社会实践等，全面加强少年儿童思想道德建设，服务少年儿童，努力开创我校少先队工作新局面。

　　二、工作目标

　　1、以深化常规工作为抓手，引导少年儿童养成良好的习惯。强化小学生仪容仪表、文明礼仪、尊老爱幼教育，努力营造宽松、和谐、向上的教育氛围。

　　2、坚持做到“严”、“细”、“实” 。所谓“严”，即严格要求、严格训练、严格评比。所谓“细”，即从细微处着手，做细致的思想教育工作。所谓“实”，即从学生、班级、年段的实际出发，着眼于学生良好的道德行为的养成，扎扎实实地抓好“规范”教育。

　　3、以 “安全常抓”、“争当文明少先队员”等主题活动为载体，促进学生全面发展。

　　三、工作措施

　　（一）、立足学校实际情况，大力搞好少先队阵地建设。

　　1、抓好少先队的队伍建设，加强督导队员的再培训，使之成为展示我校少先队员风采的一个窗口。

　　2、加强班级（中队）负责制。

　　3、培养大队文娱委员，丰富少先队活动。

　　4、加强中队辅导员的培训、指导，切实开展好每周一次的班队活动，使中队活动真正成为少先队员常规教育的基地、展示自我的舞台。

　　5、进一步规范班级文化建设，营造和谐、有个性、有活力的班级育人氛围，突出少先队的特点。

　　6、利用校园宣传栏，红领巾广播站开辟德育阵地，扩大宣传力度，为学生、教师提供学习交流平台，积极宣传学校的新亮点。

　　（二）、围绕品德修养建设工程，着力建设xx小学的文明少先队员。

　　1、鼓励队员为已为班为校争光，开展即时评价与阶段评价相结合，以目标导向方法带领学生走向成功，教育学生要用自己的实际行动来争取荣誉称号，并快乐成长。

　　2、“校园安全”工程。借助新学期初大力开展“校园安全”活动， 确保学生懂得自我保护，能够安全健康地在xx小学学习和活动。

　　3、以丰富的实践活动为载体，成立“xx护绿环保小分队”， 开展环保小卫士活动，发动全体学生主动参与，增加学生的理解和体验，培养学生的社会责任感，养成良好的社会道德行为习惯。

　　四、工作安排

　　三月份：（主题：感恩明礼我先行）

　　1、举行隆重的开学典礼；

　　2、开展安全讲座；

　　3、开展“三八节”、“植树节”活动。

　　4、督导各班内部队员会。

　　四月份：（主题：好习惯培养）

　　1、开展“共建和谐社会 好习惯带进校园”活动

　　2、开展“好习惯·我养成”知识竞赛活动。

　　3、开展 “环保小卫士”、 “文明安全我知道”、 “献爱心·送温暖留守儿童”帮扶等活动。（1-5年级）

　　五月份：（主题：快乐阅读我喜欢）

　　1、开展“阅读节”系列活动；

　　2、筹备“六一”文艺汇演节目编排。

　　3、开展少先队内部书法大赛。

　　4、开展读书活动。

　　5、“我最喜爱的美文朗读”大赛。

　　六月份：（主题：好习惯齐丰收）

　　1、 组织“六一”文艺汇演表彰大会；

　　2、拟定暑期社会实践作业活动方案；

　　3、举行法制安全教育活动。

 

 

 

　　新学期少先队工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

 

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。