盐城市国土资源局2010年1月份主要工作

　

 

 

 

 

 

 

　　一、筹备召开全市国土资源工作会议；做好领导班子述职述廉的有关准备工作；积极实施信息化二期工程；完成一篇调研文章，争取在《国土资源通讯》上刊登；从头抓好政务信息工作，力争开门红。

　　二、配合做好省厅对市局领导班子及领导班子成员2009年度考核相关工作（1月10日前）；做好局机关事业单位2009年度考核工作（1月10日-15日）；做好各县（市）局、分局、直属单位2009年度考核工作（1月15日-20日）；做好土地管理、测绘两个系列中级职称评审工作；完成省优秀国土资源所和国土资源科技创新奖申报工作；做好春节后队伍建设大会准备工作。

　　三、2009年部门财务决算编报；2009年度财务会计档案立案归档工作。

　　四、做好迎接省厅对我局2009年度党风廉政建设责任制检查考核；协助人事处对各县（市）国土资源局、分局、土地储备交易中心年终考核，包括2009年度党风廉政建设责任制考核；根据省厅和市纪委做好元旦、春节党风廉政建设工作的通知精神，下发我市国土资源系统做好元旦、春节党风廉政建设工作的通知；在春节前组织一次局机关和土地储备中心人员观看警示教育片活动。

　　五、对各县（市、区）局土地利用和建设用地管理工作进行考核、评分；做好全年工作考核及总结工作；配合市纪委执法室落实工程建设领域专项治理第一阶段自查工作；迎接市优化办对10家涉土中介机构考核、验收；准备2010年第一期土地挂牌和出让金追缴工作；力争2010年出台市区基准地价成果的更新；做好市区城南、盐都、亭湖基础设施用地供应。

　　六、完成县级规划成果的编制，并上报省厅；完成县级基本农田保护专项规划成果的编制，并上报省厅；完成市属盐场土地利用专项规划审查工作；配合省厅做好2009年度城乡建设用地增减挂钩备选库复垦项目第四批省级抽验工作；完成2010年度耕地占补平衡项目库项目建库备案工作；开始启用2009年度城乡建设用地增减挂钩指标使用工作；开展2010年度城乡建设用地增减挂钩复垦项目建库工作。

　　七、上报二调整改成果；完成标准时点统一更新数据库上报；完成2009年度土地变更调查工作；制定2009年度工作计划。

　　八、召开全市信访考评会议，并迎接省厅信访考评；继续抓好违法用地整改，迎接第10次卫片检查；研究制定2010年执法工作思路。

　　九、进行矿山地质环境保护与治理恢复方案编制工作的试点工作；做好2009年度矿山企业统计年报工作；指导督促滨海局粘土矿环境治理项目方案的设计与评审工作；核查大丰、滨海两件信访举报。

　　十、配合省局对我市2009年度测绘管理工作进行考核；制定2010年工作目标及对内、对下考核办法，分解落实2010年目标任务；整理上报2009年度测绘行业统计年报材料；督促检查测绘项目备案和基础设施费收缴工作；编印2009年度测绘管理工作汇编和盐城市测绘管理常用手册；制定测绘资质复审换证计划；对部分测绘单位进行质量、档案考核和原件校验。

　　十一、行政许可处完成各类项目承办及协调工作，提前办结率力争100%；健全窗口服务管理制度，并认真抓好落实；继续对市重点工程项目实施跟进服务，深入企业调研服务，主动帮助企业解决实际困难；制定2010年进位争先目标责任制，并细化分解到人。

　　十二、服务大厅认真总结2009年工作经验，进一步提高窗口业务水平，为新年开好头；做好市区2009年第1期招标出让的咨询、申请等前期工作，市区第34、35、36期、盐都区第7、8期、亭湖区第7期经营性用地挂牌的咨询、报名、报价工作；做好一月份窗口日常咨询、受理、监督等工作；关注会办意见，做好跟踪服务；做好年终考核工作以及迎接各项检查的准备工作。

　　十三、开发区分局做好市环保局环境监测中心、2009年第8、9批次，面积为1105亩土地征收和补偿安置方案公告及与村组协订土地补偿协议工作；做好韩一、东西发动机等项目摘牌后的供地工作；继续向省厅争取世纪大桥独立选址计划工作；继续进行闲置土地专项清理，报请清理领导小组拿出处置意见后交开发区工、管委研究讨论；整理清理档案，准备上级检查验收；做好年终各条线总结等相关工作；继续进行新河、新墩两社区居民宅基地审核和报批工作；进行基本农田保护区及东区建设用地正常动态巡查；做好日常地籍管理工作。

　　十四、城南分局跟踪上报省厅南环路、万顷良田建设工程计划第一批次和4条道路（包装体育中心的项目）土地转征用审批工作，力争拿到批文；跟踪上报市局的1600亩土地招标的相关工作；跟踪5个融资地块上市挂牌的相关工作；跟踪上报市局华夏绿城南侧地块和原中庚地块（142亩）的上市挂牌出让的相关工作；对拖欠出让金的单位进行排查，并发催交通知。

 

 

　　盐城市国土资源局2010年1月份主要工作的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。