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老干部科工作计划范文

2012-2-22 23:01| 发布者: vv11| 查看: 259| 评论: 0

摘要:  老干部科工作计划范文   2011年的工作思路指导思想:以“三个代表”重要思想和科学发展观统领全局,认真贯彻落实党的十七届五中全会精神,围绕鹤煤集团公司党政的总体部署开展老干部工作。努力实现“落实政策 ...

 

 

 老干部科工作计划范文

 

 

  2011年的工作思路指导思想:以“三个代表”重要思想和科学发展观统领全局,认真贯彻落实党的十七届五中全会精神,围绕鹤煤集团公司党政的总体部署开展老干部工作。努力实现“落实政策有机制,管理服务有举措,发挥作用有典型,文体活动有创新,党建工作有新思路,信访稳定有力度,各项工作再上新台阶”。我们的具体措施是:

  一、落实政策有机制

  1、协同有关部门进一步完善老干部“两费”保障机制。

  2、加强老干部政策调研,深入基层解决实际问题,排查不稳定因素。

  3、及时办理、审批老干部改变待遇的各类报表及手续。

  4、搞好老干部工作检查,促进政策全面落实。

  5、开展尊老敬老活动,表彰各类先进典型。

  二、管理服务有举措

  1、结合公司“12345”党建工程考核的内容,制定本处考核细则,搞好每月的工作目标考核,满腔热情为老干部服务。

  2、在工作人员中开展联系、帮助特困老干部活动,每人每月家访、病访不少于5人次,并有反馈记录。

  3、在工作人员中开展文明礼貌用语活动,做到服务周到、热情、规范化。

  4、举办老干部工作人员培训班,进行业务政策法规考试。

  三、发挥作用有典型

  1、筹建“老年科协”、“老年艺协”组织,争取早日启动,发挥作用。

  2、继续抓好“关工委”组织建设,建立工作网络。

  3、围绕公司安全生产、党的建设、青工管理、干部生产技能培训、为老干部发挥作用搭建平台。

  4、鼓励老同志自我管理、自我服务,各项活动逐步社区化。

  5、继续抓好青少年“中华魂”读书活动,抓好各类典型的宣传报道工作。

  四、文体活动有创新

  1、抓好新区活动场所的扩建工作,把活动室办成老干部休闲娱乐、增进健康的场所,更新知识接受的课堂,保持党员先进性、发挥作用的阵地。努力提高活动室的品位,发挥活动室的综合功能,使之成为新区的一大亮点。

  2、各项活动要保持原有的优势项目,开发新的活动项目,增强吸引力和趣味性,使具有不同爱好的老干部都能参加自己所喜爱的活动,从而普及老年健身活动,做到天天有活动、月月有比赛。

  3、在新的一年里要多开展一些文艺项目,如文艺演唱、书法、美术、摄影、文艺创作等。

  4、六月份组织庆祝建党90周年老干部书画摄影作品展。

  五、党建工作有新思路

  1、认真贯彻落实党的十七届五中全会精神,努力构建和谐社区,建立完善在职领导联系老干部制度,老干部科要主动作好双向联系的纽带和桥梁,并做好记录。

 

  老干部科工作计划范文的延伸阅读:如何写好你的工作计划

 

  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

 

  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

 

  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

 
 
 

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