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创优争先主题团日活动策划书

2012-2-22 07:47| 发布者: vv11| 查看: 329| 评论: 0

摘要:   创优争先主题团日活动策划书   为认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神,迎接我院建校五周年,结合我院共青团工作的实际,配合我院共青团主题实践活动工作开展的实际需要,回顾南方历史、展望美好 ...
 
 
 
 
创优争先主题团日活动策划书
 
 
 
  为认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神,迎接我院建校五周年,结合我院共青团工作的实际,配合我院共青团主题实践活动工作开展的实际需要,回顾南方历史、展望美好未来,我团支部现决定开展以下活动迎接此次团日活动:
  一、 开展“访百名校友,传一片真情”采访活动
  (1) 活动形式:
  由本支部成员以自由组合形式分别组成4支“访百名校友,传一片真情“的小分队。广泛联系我校知名校友,采访校友们在南方求学的往事、校友们对学校发展的建议和意见等;同时,四小队在采访过后并送上由本支部成员亲手准备的精美礼物,以表示对校友参与本部工作的感谢。
  第一队:访问在校数名优秀大一学子
  队长:王梓安
  队员:胡水珍、张婷等共7人
  第二队:访问在校数名优秀大二学子
  队长:麦宗民
  队员:赖燕旋、冯哲爽等7人
  第三队:访问在校数名优秀大三学子
  队长:潘思韵
  队员:陈倩、王华玲等7人
  第四队:访问在校数名优秀大四学子
  队长:卢如薏
  队员:麦嘉咏,严水仙等6人
  (2)活动意义:
  开展本次活动旨在让本支部成员在实践中、交流中亲身感受到我校发展取得的长足进步;增强学生集体荣誉感,增强学校凝聚力,传承我校优秀作风和学风;同时也鼓动校友们继续为母校的建设发展出力;发动在校学子刻苦砖研,锐意创新,为南方明天的更加美好出一份力……
  (3)活动时间:待定(以校友时间为准)
  (4)活动地点:小组自主选择
  (5)活动经费:制作小礼物(精美硬纸5张10元、双面胶2卷4元、颜料一份10元、大头笔2支4元)合28元。
  (6)注意事项:注意不影响校友们的正常生活作息时间,认真做好采访记录。
  二、开展“绿色南方行”环保活动
  (1)活动形式:
  ①在宿舍内开展“废物利用,创意小比赛”
  ②生态远足,传承南方的绿:本支部成员自行从学院后门一路收集废品垃圾,把南方学院学子勤俭、节约、爱护环境的优良传统付诸行动,发扬光大。并向当地的群众宣传环保知识。
  (2) 活动意义:
  开展此次活动旨在能让更多的同学亲身参与到环保中,使环保理念深入人心,使环保行动落实到日常生活、学习当中。同时,也让更多群众了解环保方面知识,将绿色环保,低碳生活”这一时代理念带入农村不仅服务了社会,同时也锻炼了自身。
  (3) 活动时间:2011年3月19日(暂定)
  (4) 活动地点:学生宿舍,学院后门至乌土村
  (5) 活动经费:制作环保“创意品”经费(剪刀4把共8元、小胶布8卷共4元、双面胶3卷共6元、绷带1捆2.5元)合20.5元;远足时购买饮用水31元、宣传单10份1.5元及备用应急药物(药棉2元、消毒水10元、红药水4元、药绷带1捆3元)合51.5元。
  (6) 注意事项:注意本团支部成员的人身及财物安全,团结友爱.
  以上为本支部拟定的活动方案,请组织审核:
  中山大学南方学院10级外国语言文学系10班团支部
  2011年3月7日
 
 
  创优争先主题团日活动策划书的延伸内容:如何写好你的工作计划
 
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 
 
 

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