某公司20xx年安全、卫生、环保、消防活动计划样稿
1.管理目标 安全：实现全年安全无重大事故 卫生：保证员工健康 环保：挑战环境污染零事故 防灾：火灾事故为零 安全管理理念：持续改善 ########公司二00五年安全、卫生、环保、消防活动计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1. 强化管理 加强安全、环境、防灾、化学物质管理 签定安全责任书 操作规程修订 检查表式制、修订 法律法规整理 安全检查、环境监查 救急药品配备 安全检查、环境监查 ★危险作业警示 安全检查、环境监查 危险作业对策 安全检查、环境监查 开展安全黑板报活动★现场综合检查 安全检查、环境监查 2. 教育、培训 各种教育训练 全员参与 特殊工种培训计划的提出 作业规程学习 ★ 特别安全教育 （厂内机动车） 春季安全知识学习 ★ 消防知识学习 强化食物中毒预防 岗位知识学习 安全、卫生、环保、消防知识学习并考试 ★应急预案演练 3. 会议、综合检查 各种检查 节前安全生产检查 月度防火检查 安全生产委员会会议 月度防火检查 春季防雷专项检查 月度防火检查 安全生产委员会会议 节前安全生产检查 月度防火检查 月度防火检查 安全生产综合检查 月度防火检查 4．涉外关联活动 季度市环境监测 市安全生产例会（1/5） 市安全生产例会（2/5） 市安全生产例会（3/5） 季度市环境监测 市安全生产例会（4/5） 市安全生产例会（5/8） 国家安全月活动 环境保护日活动（6/5） 市安全生产例会（6/5） 5．三标一体认证 选派2~3人学习质量、安全、环境“三标一体”管理体系标准 培训管理人员学习“三标一体”标准，编制“三标一体”体系文件 7月 8月 9 月 10月 11月 12月 1.强化管理 加强安全、环境、防灾、化学物质管理 操作规程修正 检查表式修订 ★不安全作业及对策 危险设备对策 安全检查、环境监查 安全检查、环境监查 安全检查、环境监查 开展消防板报活动 安全检查、环境监查 年度排污申报 年末综合检查 2004年度目标完成情况汇总 2.教育、培训 各种教育训练 全员参与 防暑安全知识学习 环境保护知识学习 化学物质理化知识学习 ★ 消防知识学习 岗位知识学习 冬季安全知识学习 健康体检 年度状况报告 3.会议、综合检查 各种检查 月度防火检查 安全生产综合检查 月度防火检查 安全生产委员会会议 节前安全生产检查 月度防火检查 月度防火检查 冬季防火专项检查 安全生产综合检查 月度防火检查 4.涉外关联活动 季度市环境监测 市安全生产例会（7/5） 市安全生产例会（8/5） 市安全生产例会（9/5） 季度市环境监测 市安全生产例会（10/8） 119消防日活动（11/9） 市安全生产例会（11/5） 市安全生产例会（12/5） 5．三标一体认证 “三标一体”体系文件评审定稿 资源补充完善，“三标一体”体系模拟运行 编制：### 审核： 批准：
某公司20xx年安全、卫生、环保、消防活动计划样稿的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
