2012年安全工作计划

　

 

 

 

 

 

　　为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定2009年年度安全工作计划。

　　2009年安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”。

　　一）全年安全目标

　　1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零。

　　2、全年无重、特大火灾事故发生。

　　3、安全教育培训合格率为100%。

　　4、轻伤事故控制率在4%以下。

　　5、不发生环境污染事故。

　　6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

　　7、隐患整改合格率为98%以上。

　　二）宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。

　　1、完善公司安全生产管理制度，将完成员工安全信息档案的建设和危险源辩工作，各班级安全宣传栏的建设，

　　2、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《公司安全生产管理制度》及上级有关规定；

　　3、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实；

　　4、坚持每季度至少召开一次兼职安全会会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题及隐患；

　　三）组织安全教育培训及《公司安全生产管理制度》的学习、考试。

　　1、员工（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和考试后方可允许进入现场。特殊工种工人必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。

　　2、每年6月份组织安全生产知识考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。

　　3、开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带，每年进行一次安全竞赛活动。

　　4、每季度将组织各部门/工段一次安全论坛要求，进一步提高全员安全意识。

　　四）安全例行工作：

　　1、每日进行安全现场检查，检查班组是否每月举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，部门领导是否定期检查班组记录。

　　2、每年定期组织四个季度的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。

　　3、每月编制一期《安全宣传板报》，及时通报各部门安全生产情况，总结事故教训，表扬好人好事。

　　五）参加事故调查分析，做好事故统计报告工作。

　　1、参加事故及严重未遂事故后的处理、汇报，原始记录应按规定保留，并贯彻落实。

　　2、事故发生后应按照《公司安全生产事故调查规程》规定组织调查，并做到“四不放过”，事故报告填写内容应符合《公司安全生产事故调查规程》的要求。

　　3、及时转发传达上级及集团单位事故通报、安全情况简报并结合本单位情况具体贯彻。

　　六）安全工作奖惩：

　　1、根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出安全贡献的同志进行表扬、奖励。

　　2、各种事故及异常应遵守“四不放过”的原则进行考核、统计。

　　七）应急预案及消防演习：

　　1、公司生产部安全将配合行政部每年组织进行二次应急疏散演习和消防演习，生产部安全将组织安全事演习；并记录备案；

　　2、将监督行政部每月一次的消防设施检查并记录；

 

 

　　2012年安全工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。