201x年度HSE工作计划
一、指导思想 在HSE管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 全面运行HSE管理体系，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。 “五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。 环保达标：外排废水综合合格率大于95％。 “五率”达标：即厂控事故率小于0.4‰；上报集团公司事故率小于0.1‰；职工全员重伤率小于0.1‰；事故直接经济损失率小于工业总产值的0.1‰；尘毒岗位点合格率大于95%。 三、工作重点 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的HSE职责，以此推进事业部HSE管理上台阶。 3、修订完善事业部《HSE考核办法》，严格落实安全一票否决制。 4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。 5、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。 （二）加强HSE培训与宣传。 1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。 2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。 3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。 4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2010年计划开展“事故反思月”、HSE知识竞赛以及消气防比武等活动。 5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，编写《环己酮事业部基本安全规定》等安全宣传手册。 （三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 1、出台《直接作业票证管理规定》，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。 2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。 3、加大安全检查的力度，以《环己酮事业部SCL表》为基准，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。
201x年度HSE工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
