××镇“安康杯”竞赛知识工作计划
2009年度，我镇有10家企业、68个班组共2200名员工参加了全国“安康杯”竞赛活动。通过参加“安康杯”竞赛活动，进一步推动了企业安全生产责任制和各项规章制度的完善和落实，促进了企业安全生产工作以及工会劳动保护工作的开展，全面提高了企业管理人员安全生产工作的管理水平和能力，增强了企业员工安全生产知识和自我保护能力，减少了企业的生产安全事故和人员的伤亡，维护了企业的正常生产秩序，为我镇安全生产形势的好转做出了贡献。 为更好地落实党中央、国务院、省、市关于安全生产工作的指示精神，根据区总工会、安监局的统一部署，为进一步加强劳动保护工作，认真履行维护职工合法权益的基本职责，保持我镇经济增长，促进我镇和谐社会建设，经研究决定2009年继续在全镇广泛、深入、扎实地开展全国“安康杯”竞赛活动。 一、竞赛总体要求和目标 （一）总体要求。认真贯彻党的十七大精神和中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实以人为本的科学发展观，坚持安全发展、和谐发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安康杯”竞赛为载体，推进现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育。以开展各种安全文化活动为手段，吸引更多的企事业、机关单位和职工参加到活动中来，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，增加安全健康知识，掌握安全健康技能，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，为实现我区安全生产形势的稳定好转，构建和谐番禺、平安番禺多作贡献。 （二）总体目标。参赛企业要做到坚决遏制一般死亡事故和较大级别以上伤亡事故，减少重、轻伤事故；做到企业的“九个加强”：加强企业安全生产管理，加强工会劳动保护监督，加强企业员工职业安全健康教育，加强企业安全健康经费投入，加强企业安全文化建设，加强班组安全建设，加强女职工劳动保护，加强社区“安康杯”竞赛工作，加强竞赛互查力度；实现“两个提高”：提高员工安全生产知识水平和自我保护能力，提高企业经营管理者安全生产意识和管理水平。 二、竞赛主题、参赛对象和内容 （一）竞赛主题：科学发展抓预防，预防为主重教育。 （二）参赛对象：本镇企业单位。 （三）活动内容： 2009年继续广泛开展读一本安全生产知识书刊，提一条安全生产建议，查一起事故隐患和违章行为，写一篇安全生产心得体会，做一件预防事故的实事，看一场安全生产录像或电影，接受一次安全知识培训，忆一次安全事故教训，当一天安全检查员，开展一次安全生产签名活动等“十个一”活动；加强“安康杯”竞赛活动信息化工作，有针对性地开展各种形式的安全文化活动，努力做到职工广泛参加与提高安全健康知识水平相结合，掌握安全健康知识与生产实际运用相结合。 三、竞赛的组织和参赛办法 （一）加强领导。 各参赛企业要加强对“安康杯”竞赛活动的领导，建立相应的组织机构，提倡主管安全生产行政一把手亲自抓，做到有专人负责，并在人、财、物等方面给予大力支持和保障。全镇“安康杯”竞赛活动由工会统一组织领导，组委会办公室设镇工会。各村（居）、各企业安全生产领导小组负责本系统、本地区和本单位的组织发动等具体工作。要加强高危行业、社区、非公有制及聚集外来务工人员较多的行业和企业参赛力度，发动更多的企业、班组和职工参加到活动中来。在2008年度参赛企业基础上2009年力争实现原参赛企业班组100%参赛的目标。 （二）参赛办法。各村（居）的参赛单位制定具体的组织实施方案，并填好《 “安康杯”竞赛参赛单位报名登记表》，于2009年5月22日前报送到镇工会办公室，同时镇工会将选择部分单位参加市组织的“安康杯”知识竞赛。 （三）检查指导。各参赛单位要及时总结经验和做法，解决遇到的问题，及时提出意见和建议。镇工会将在12月份按全国“安康杯”竞赛考核表标准组织各参赛单位进行互查和抽查。镇工会将把开展“安康杯”竞赛活动情况列为对基层工会年终考核内容。 （四）总结交流与表彰。今年，我镇“安康杯”竞赛组委会办公室将总结、宣传推广“安康杯”竞赛单位的先进经验。镇组委会将适时对参赛的优秀单位、个人进行表彰、通报。
××镇“安康杯”竞赛知识工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
