学校安全保卫处工作计划
2010年,安全保卫处将继续贯彻"以教学为中心",以"三服务,两育人"为服务宗旨,牢固树立求真,务实,创新,奉献的理念,明确职责,埋头苦干,默默奉献,充分保证学院正常的教学和生活秩序,积极配合学院各部门工作,共同为学院的发展服务.为进一步提高服务质量及工作效能,深入贯彻学习实践科学发展观的精神,安全保卫处(安全保卫处)计划在以下几方面开展工作: 一,加强思想政治教育工作,在学院党委的直接领导下持续开展"转变干部作风,加强机关行政效能建设"工作,提高工作效能.继续学习实践科学发展观,并用以指导后勤部门的各项工作.下一步的工作重点,要进一步拓宽思路,大胆创新,促进后勤管理工作全面发展. 在学院不断扩大 办学规模,跨越发展的局面下,后勤管理部门应进一步做好后勤各项工作.充分利用学院的现有资源,节约成本,节能减排,不断创新,充分发挥员工的主动性和创造性,继续提高员工的科学发展意识,创新意识,质量意识,服务意识和安全意识,掌握科学的管理方法,用更好的后勤管理,后勤保障,后勤服务支持学院的发展. 二,持续 开展"卫生优秀学校" 和"安全文明校园"活动. 2010年为高校安全年,安全保卫处将切实抓好学院安全保卫工作,治安工作,消防工作,饮食卫生安全工作和资产安全等工作,维护学院的安全稳定.同时,安全保卫处在现有基础上加强对校园环境卫生的管理工作,与清洁卫生承包公司加强交流.并严格监督其做好各项清洁工作,共同创建一个清洁的校园.通过各种宣传渠道,培养学生养成良好的卫生习惯.把创建"卫生优秀学校"和 "安全文明校园"的成果保持下去. 三,加强管理职能 2010年,安全保卫处紧紧围绕广大师生员工关心的热点问题,进一步突出管理主题,强化管理意识,严格管理是为了更好地提供后勤保障服务.在管理和服务的过程中,不仅要为大家排忧解难,还要规范自己行为.履行后勤管理职责,实现管理育人.工作重点在于加强合同管理,学院资产管理,维修工作管理和食堂管理的规范和完善.继续完善后勤相关管理制度,汇编《后勤管理工作手册》,用以指导各项后勤工作的开展. 四,加强学习培训工作 对后勤管理人员,加强业务培训.各部门应针对自己工作特点,制定培训计划.主要培训任务有:各部门负责人的培训,医务人员业务学习,食堂管理人员培训,食堂工作人员培训,特殊岗位维修人员培训,校卫队员培训,园丁业务学习.另外,为进一步规范管理,实现科学管理,提高员工的综合素质,推荐相关人员参加物业管理师,食品卫生管理等方面的培训及考试. 五,深化食堂管理工作 学院食堂现为南宁市餐饮量化评比B级食堂.2010年,在保证饮食卫生安全的同时,维持价格稳定,提高餐饮质量.重点是要通过教育厅组织的高校标准化食堂的评比. 六,加强节能改造项目的建设 在上级有关部门的支持下,做好学院节能改造项目,重点是学院公共照明和空调系统的节能. 七,加快校园基建项目的建设 对尚未完成的项目,如:各建筑小品,百米景观墙的后续工作,与设计人员沟通,落实方案,加快施工进度,努力提高工作质量. 八,日常工作 继续完善各部门,各岗位职责;提高员工的质量意识,安全意识,服务意识;严格工作程序,制定新的维修管理制度,加强与各部门的沟通,提高后勤工作效率.实现工作制度化,规范化.进一步做好各项后勤管理,保障和服务的宣传工作,为构建和谐,安全,文明的校园再做新贡献!
学校安全保卫处工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
