手镯项目商业计划书

　

 

 

 

 

 

 

　　一、项目背景

　　二、项目简介

　　三、项目竞争优势

　　四、融资与财务说明

　　第二部分　公司介绍

　　一、公司基本情况

　　二、组织架构

　　三、人员招聘和培训

　　第三部分  行业与市场分析

　　一、宏观环境分析

　　二、市场规模分析

　　三、市场分析小结

　　第四部分  产品介绍

　　一、主要产品

　　二、产品质量标准

　　三、原材料与动力

　　第五部分  产品技术

　　一、工艺技术来源

　　二、原料气生产工艺技术方案及工艺流程

　　三、生产技术方案及工艺流程

　　第六部分  建设规划

　　一、项目选址

　　二、建设条件

　　三、工程建设方案

　　四、项目进度规划

　　第七部分  市场营销

　　一、营销战略

　　二、具体营销策略

　　第八部分　融资说明

　　一、资金需求

　　二、资金使用规划

　　三、分年投资计划表

　　三、投资者权利

　　四、退出机制

　　第九部分　财务分析与预测

　　一、基本假设及参数

　　二、销售收入分析

　　三、成本费用分析

　　四、盈利能力分析

　　五、不确定性分析

　　六、财务分析小结

　　第十部分　风险分析

　　一、风险因素

　　二、风险控制措施

　　第十一部分　附件

 

 

　　手镯项目商业计划书的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。