电信宽频网商业计划书
一、产品简介 SNS P2P是全球第一个被电信运营商投入大规模商业应用的纯P2P网络技术，也是全球领先的播放效果达到观众观赏级的P2P网络技术。SNS P2P产品性能优越，图像传输流畅清晰，完全可以达到商业化运用的水平。多媒体视频的服务，将是一个非常消耗服务器资源的服务，这主要指两个方面的关键资源：带宽资源和服务器资源，在SNS P2P点播系统中，通过动态伸缩的SNS P2P的技术，使得整个对于带宽和服务器的消耗降低下来，节省数十倍的硬件和带宽投入。二、市场分析 随着互联网发展,宽带用户的快速增长,2006年中国互联网宽带用户已达到4000万，家庭接入带宽从512K到2M不断升级，传统的通过电视台直播渠道发布教育视频有它的局限性,并不能把海量的专业视频随时随地的播放给网民们。我们需要这样新技术的发展,给教育视频的规模运营和建设高质量的传输和播放网络，带来低成本上全网部署的投入,从而使得考试在线可以全力提高视频内容和质量,提供给全国和更多需要知识的人们。 从现在掌握的数据来看，主要运营成本在带宽上，如果完全采用传统的流媒体服务器系统，以100Mbps的带宽开展服务，大约可以支撑200个并发用户，以每个注册用户每周看两部片源计算，每部片源大约两小时，这样的带宽最多可以支持大约8200个注册用户，考虑一定的余量，可能只能支持大约5000个用户，每个用户以每个月ARPU大约20元计算，可以给运营站点带来10万元收入，考虑到片源分成问题，运营站点可以获得2万～3万元的收入分成。而100Mbps的带宽成本在5万～10万元，因此，在收入模型上基本不可能进行运营。SNSP2P方式可以大幅度降低服务器投资和带宽的成本。一台SNSP2P的流媒体服务器，以100Mbps的带宽开展服务，大约可以支撑20000个并发用户，是传统流媒体服务器的100倍左右，运营成本可以降低到500～1000元。三、公司目前提供的解决方案包括： 1）网站内容管理及视频信息发布系统 2）基于P2P技术网络视频点播/直播解决方案 3）门户网站网络电视系统解决方案 4）电视台、电台流媒体增值传输服务整体解决方案 5）远程教育/娱乐宽频网站传输解决方案四、SNS P2P 点播系统设计技术要求： (1) 建立基于计算机网络的流媒体SNS P2P 点播及后台管理系统。 (2) 提供流媒体视频SNS P2P 点播平台。系统能够支持20000上并发流用户，并具有良好的可扩展性。 (3) 支持100000小时节目的同时并发点播。视频格式能够支持MPEG4、RM、等主流媒体格式。 (4) 要求可以按照套餐、节目计时、用户费率范围等进行计费，同时实现用户帐单查询； (5) 对内容和用户的分级管理、可以根据IP地址分级控制及计费，禁止未经授权的用户访问； (6) 使用SNS 网络电影院播放器，界面友好、简洁大方的节目管理页面；提供文件防盗链机制、防止用户窃取URL播发路径非法下内容；五、SNSP2P流媒体宽带运营平台的主要特点及优势： 1）、大大节省服务器及服务器带宽资源。 2）、相应速度快、播放质量高。 3）、格式支持广泛 4）、管理方便。六、合作方式： 1）. 软件授权：授权一律按年为单位计算，具体方式可分为①按服务器台数授权，主要针对刚刚起步，或规模比较小的合作伙伴；②按规模协商授权，主要针对规模比较大，比较成熟的合作伙伴；③授权入股合作，主要针对有实力有潜力的合作伙伴；④授权代理，针对有实力和愿意帮助我们推广软件的合作伙伴； 2）. 软件基本服务：包括基本服务器配置，软件安装，日常技术支持，软件升级支持等； 3）. 节目内容合作：版权转包，节目共享，节目代理。目前我们有10000多小时的点播内容版权，可以和合作伙伴进行多方面合作，也愿意帮助有内容的合作伙伴寻找运营商。 4）. 网站页面开发，软件特殊修改。我们可以帮助客户设计和制作开发网站页面，也可以根据客户要求对软件做出一些特殊修改。
电信宽频网商业计划书的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
