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广州自然童年培训中心2012年全年工作坊计划表

2012-2-16 19:29| 发布者: vv11| 查看: 823| 评论: 0

摘要:    广州自然童年培训中心2012年全年工作坊计划表   亲爱的朋友们   新年快乐!自然童年培训中心2012年的全年工作坊计划表新鲜出炉了:)不过内容仅供参考,还是要看到时候的具体公告。大家可以及时留意广州 ...

  

 

广州自然童年培训中心2012年全年工作坊计划表

 

 

  亲爱的朋友们

  新年快乐!自然童年培训中心2012年的全年工作坊计划表新鲜出炉了:)不过内容仅供参考,还是要看到时候的具体公告。大家可以及时留意广州自然童年新浪博客上的最新公告,谢谢。

  2月(日期待定)--------“公益讲座(内容待定)”----------WHITENEY MACDONALD

  2月23-24日-------------“人智医学启迪下的儿童健康工作坊”-JANIE BAILEY(内容涉及温暖感和节奏感的重要性以及如何应对发烧等)

  2月25-26日-------------“人智医学启迪下的青少年健康工作坊”-JANIE BAILEY(内容涉及如何应对9岁过渡和处理压力、焦虑和睡眠问题)

  3月16下午-18号---------“植物艺术工作坊和植物版块华德福教学示范”---CATHERINE

  4月(日期待定)--------“湿水彩进阶工作坊”----------------EVELYNE LANG

  5月7号晚-19号中午------“华南地区第一届三年制华德福小学教师培训第三期”--------------BEN/ROBIN/EVELYNE/MARGARETA(人学/数学板块主课教育/艺术教学/手工)

  6月(日期待定)--------“组织和社区的发展以及健康的生活方式”---老师待定

  7月14号晚-27号下午-----“华南地区第一届华德福幼儿教师培训第三期”--BEN/台湾老师/ADRIANA/JOE

  7月29号晚-8月17号中午--“华南地区第一届三年制华德福小学教师培训第四期”-----ANN SHARFMAN/Abhisiree/THANH/ADAM (这次幼教加入了音语舞课程)

  8月(日期待定)--------“英语教学(内容待定)------------------老師待定

  9月(日期待定)--------“华德福幼儿教育概览”------------------老师待定

  9月30号晚-10月13号下午-“华南地区第一届华德福幼儿教师培训第四期”-----老师待定

  10月30-11月1号(待定)-“关于中国传统文化的培训1”--------------杜文仁等老师

  11月19-23号------------“韵律按摩”----------------------------TIM爷爷

  2013年1月21-2月10号----“关于中国传统文化的培训2”--------------杜文仁

  上述课程如有变动以最新宣传稿为准。

  欢迎大家的积极参与。

  祝新春愉快!

  廣州自然童年工作室

  2012.1.19.

 

  广州自然童年培训中心2012年全年工作坊计划表的延伸阅读:如何写好你的工作计划

 

  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

 

  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

 

  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

 
 
 

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