商业创业计划书模板
一、投资计划概要 1. 本计划的目的 2. 对于本计划的市场需求 3. 行业分析 4. 生产经营 5. 市场营销 6. 企业管理层和股权结构 7. 财务数据 1. 要求投资金额 2. 投资回报预测 8. 结论 二、XXX产品的市场需求 1. 中国XXX生产和消费的经济背景 1. 当今中国的宏观经济状况 2. XXX消费结构的显著变化和XXX生产量 3. 中国的XXX产品的生产 2. XXX产品和“我们的”产品的优点 三、行业分析 1. 我们将进入何种行业？ 2. 中国XXX产品市场 1. 中国大陆引进XXX的历史 2. XXX的市场现状 3. XXX的市场未来 3. 顾客分析 1. 海外厂商 2. 本地厂商 3. 不规范的产品内 4. 我们的产品 4. 竞争分析 5. 原材料供应商 6. 新入者的威胁 7. 替代产品 1. 技术要求高 2. 最终用户和价格敏感度高 8. 结论 1. 进入市场的时机 2. 成功因素 四、公司的远景和任务 1. 公司远景 2. 公司使命 五、产品与风险 1. 产品介绍 1. 研发历史 2. 技术规格 3. 实践证明 2. 产量目标 1. 规模经济 2. 公司使命和销售预测 3. 运作流程和功能设置 1. 内部生产流程 2. 功能设置和职责 4. 运作方式 1. 理由 2. 可行性 5. 选址 1. 选址的原则 2. 选址比较 6. 劳动力需求 7. 研发 1. 职责 2. 策略其他关键因素 8. 物流管理 1. 原材料及备件的供应和采购 2. 其他物流服务 9. 质量控制 10. 产量计划 六、市场和销售战略 1. 市场目标 2. 目标市场 1. 中国XXX的产量结构 1. 中国XXX的历史产量 2. 目前XXX产量结构图 3. XXX的市场预测 4. 技术能力 5. 小结 2. 中国市场竞争分析 1. 目前市场份额 2. 主要XXX产地 3. 小结 3. 市场渗透计划 1. 2000年到2004年的销售预估 2. 产品 1. 产品描述 2. 品牌和标志 3. 商标 4. 技术特点 5. 性能比较 6. 产品线 3. 价格 1. 定价原则 2. 基价 3. 折扣 4. 实际价格 4. 渠道 1. 渠道结构 2. 渠道管理和激励 5. 整合营销沟通计划 6. 销售策略 1. 业务人员分配，规模及人事工作 1. 业务人员分配工作 2. 人员规模及结构 2. 招聘及培训 1. 招聘原则 2. 招聘方法 3. 培训原则 3. 业务人员客户拜访目标几优先区域 七、公司管理与所有权 1. 管理 1. 公司类型 2. 组织框架 3. 核心管理层工作职责与简历 1. 工作职责 1. 总经理 2. 副总经理 3. 行政经理 4. 财务经理 5. 生产经理 6. 研发经理 7. 物流经理 8. 营销经理 2. 核心管理层经理的简历 4. 员工 2. 所有权 1. 总投资 2. 所有权形式 3. 董事会 4. 公司成立日程计划 八、资金需求 1. 目前资金需求量 1. 金额 2. 时间 3. 资金类型 1. 权益 2. 债务 4. 资金来源 2. 其他资金需求 3. 资本金的使用 1. 公司创办费 2. 库存占用资金 3. 厂房和设备租赁 4. 本工设备购买 5. 实验室的建立和研发费用 6. 管理费用 7. 营销费用 九、财务分析 1. 第一年至第五年的财务数据 1. 产量预测 2. 员工需求量和劳动力成本预测 3. 损益表 4. 先进流量表资产负债表 2. 财务分析 1. 比率分析 1. 比率 2. 净现价值、投资回收期和内部收益率分析 2. 量——本——利分析和盈亏临界点分析 1. 固定成本和可变成本 2. 盈亏临界点 3. 量——本——利分析 3. 总结
商业创业计划书模板的延伸内容：怎样拟定一份完美的创业计划书
一、怎样写好创业项目计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业项目计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业项目计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业项目计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业项目计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业项目计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业项目计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉： “看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业项目计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业项目计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业项目计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” |
