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幼儿园教师工作计划

2012-1-29 16:18| 发布者: vvx| 查看: 195| 评论: 0

摘要:   幼儿园教师工作计划   一年之计在于春,在这春意盎然的季节,我们又迎来了新的一学期,同样面临着新的挑战、新的机遇,面对新课程的改革,如何将新的教育理念逐步转化为教育行为,又如何付诸于教育实践中?面 ...
 
  幼儿园教师工作计划
 
  一年之计在于春,在这春意盎然的季节,我们又迎来了新的一学期,同样面临着新的挑战、新的机遇,面对新课程的改革,如何将新的教育理念逐步转化为教育行为,又如何付诸于教育实践中?面对一批接近五周岁的孩子,培养他们的学习、行为、卫生习惯显得至关重要的,现根据本班幼儿的年龄特点及所任学科的特点,特制定本学期教学计划如下:
  一、 总体思路
  今年我将以“三个代表”重要思想为指导,以《幼儿园教育指导纲要(试行)》为指南,坚持科学的发展观,坚持以改革创新为动力,以全面提高幼儿身体素质、培养幼儿创造力和想像力、激发幼儿对科学领域的兴趣、教给幼儿粗浅的知识为重点,提高幼儿多方面的素质。
  二、工作目标
  本学期我担任计算、健康两领域的教学,同时承担了本班特色课英语的教学。
  (一)健康领域
  1、喜欢参加幼儿园各种集体活动。
  2、初步养成良好的生活、卫生习惯,具有基本的生活自理能力。
  3、具备初步的安全保健知识,学习对自己的身体进行适当的保护。
  4、积极参加体育活动,要求动作基本做到轻松协调。
  (二)科学领域
  1、对周围新奇、有趣的事物和现象有明显的兴趣和好奇心。
  2、尝试运用各种感官感知周围环境中的物体和现象,喜欢探索和提问。
  3、喜欢与同伴合作,尝试用多种方式表达、交流探索的过程和结果。
  4、喜欢在生活和游戏中学习运用简单的数、形、时空等数学知识,能在成人的指导下学习使用比较、分类、排序等方法。
  5、关心周围环境、爱护动植物,萌发初步的环境意识。
  (三)英语学习的目标
  1、通过各种各样的游戏活动,培养幼儿对英语的兴趣。
  2、幼儿掌握正确的英语发音。
  (四)保育目标
  1、配合生活老师做好班级内与外的卫生同时,并能按要求将 班级物品摆放整齐归类放好,教育幼儿要爱护班级物品。
  2、养成饭前便后及时洗手的习惯,照顾好幼儿的两餐两点,对进餐慢的幼儿进行教育,并告诉幼儿不可以挑食,饭粒不可以掉在桌上和地下,要珍惜粮食。
  (五)常规教育目标
  1、礼貌
  先从自我做起,对领导、同事、家长都要面带微笑向人主动问好。给幼儿带个好头,并严格要求自己的言行举止,同时培养幼儿成为一名尊老爱幼、讲礼貌文明的好孩子、能友好与他人相处。
  2、课堂活动纪律
  要正确引导幼儿上课的坐椅子姿势、培养良好的课堂常规;不许随便下位置、回答问题时要举手、并学会尊重他人,安静地倾听他人的发言,养成不随便打乱别人的讲话。
  三、教学措施:
  1、开展丰富多采的教育活动,激发幼儿的学习兴趣。
  2、结合一日生活进行随机教育,并要做到持之以恒。
  3、根据幼儿的兴趣特点,因材施教,多鼓励表扬,激发幼儿上进心。
  4、尊重幼儿,耐心对待幼儿,保护幼儿那颗稚嫩的心。
  四、家园沟通
  1、通过电话、家访、手册、面谈等形式来了解幼儿在家与在园的各种表现。
  2、在沟通时应注意热情有礼、对待特殊情况要冷静、有条理地进行交流 .
  总之,在今后的工作中,我将按照计划严格执行,把工作落实好,力求取得最佳的教育效果。
 
  幼儿园教师工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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