2011年党建工作计划
我们双新四党总支在进入2011年中要认真贯彻落实全区组织工作的会议精神，扎实开展好“社区党建工作规范化建设年”活动。在上级党委的统一领导下，以科学发展观为统领，以文明社区创造提升为重点，全面加强党的政治建设、组织建设、队伍建设和服务建设，以优异的成绩向建国60周年献礼。 一、指导思想和主要任务 认真学习省市委书记在省、市干部作风建设年的讲话以及市委八届五次会会精神。以“规范党建工作、强化核心作用、提升服务水平、建设和谐社区”为主题，全面提高社区党建水平，为建设和谐社区提供组织保证。 通过扎实开展规范化建设年活动，进一步强化基本队伍、基本制度、基本载体和基本保障建设，进一步加强社区党组织、社区服务的规范化建设，努力实现社区“组织设置网格化、党员管理精细化、活动载体特色化、社会服务亲情化”的“四化”目标要求，不断增强凝聚党员、凝聚群众、凝聚社会的能力，推动社区党建工作逐步走上正常化、制度化、规范化轨道。 2011年在上级党委的指导下，我社区实现了网格化管理，基本做到了“六到位”。即网格设置到位、责任落实到位、责任落实到位、活动开展到位、民情汇集到位：社区党总支书记负总责，总支委员包支部、支部书记包楼门的包片责任制。楼栋的党员骨干、入党积极分子、党小组长及社区志愿者组成责任网络管理群，在每个楼安排一名党员骨干、一名志愿者居民小组长作为本楼门的责任人，负责政策宣传、民情信息收集、应急管理等各类基础工作。去年我们广泛征求群众意见，收集群众意见40多条，经过整理上报有关部门。如：社区反应最强烈的热闹问题，小区路灯不亮问题反应到唐山矿有关部门后很快得到了解决，小区的路灯全部亮了起来，群众反应为民办实事就是实打实的，通过网格化管理，促进了广大党员、群众对社区的责任感，同时对这种举措给予了充分的肯定，促进了社区健康和谐的发展。 二、党建工作的开展 1.坚持宗旨，增强为民服务的实效性。 树立民生为天的思想。为民提供最想、最难、最急、最愁的党员设岗定责服务、党员上门服务、和便民系列等服务。 2.创新党员教育方式，丰富党内生活，凸显组织生活特色。 有效使用党课平台，按照三会一课的要求，积极探索党组生活的新模式，创新娱乐式、渗透式、开放式、关爱式、办班式、式、讲座式等活动方式，提升组织生活的灵活性和实效性。规范“一站式”、“一门式”服务模式，打造“让居民群众切实享受更便捷的服务。 3、建立健全党员联系群众的机制。使党员为群众建立经常的联系网点，自觉的与群众结对子，不断听取群众的呼声反映，及时反馈到党组织。组织广大党员定期的为民服务，多为民解难题、办实事，做群众的知心朋友。 4、坚持标准，加强党员发展建设。 一是严格预备党员的转正手续。坚持社区党委原先决定，凡组织关系转进社区且临近转正的预备党员，须经社区党组织直接考察半年以上，方可视表现情况，办理按期转正或延期转正或不予转正手续。 二是加强对入党积极分子的培养和考察。 根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针和成熟一个发展一个的原则，注意对重点对象的培养、教育、帮助和考察。
2011年党建工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 |
