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团总支组织部工作计划

2012-1-26 21:44| 发布者: vvx| 查看: 347| 评论: 0

摘要:  团总支组织部工作计划   俗话说“一年之际在于春,一日之际在于晨.”迎着阳光三月的春天新的一学期又开始了.都说新开始新气象在XX年年组织部也将有一个全新的开始.   就上学期来看组织部工作的开展是比较成功 ...

 

 

 团总支组织部工作计划

 

 

  俗话说“一年之际在于春,一日之际在于晨.”迎着阳光三月的春天新的一学期又开始了.都说新开始新气象在XX年年组织部也将有一个全新的开始.

  就上学期来看组织部工作的开展是比较成功的.忙中有慢,繁中有重一切都有条不紊的进行着.这学期将在继续上学期的基础上有所新的发展.这学期工作计划如下:

  三月份:  学习两会精神

  四月份:  情系地球,我爱我家

  五月份:  新青年,新含义

  六月份:  端午节-----传统文化流逝,我们该怎么办?

  组织生活将继续一个月一次的传统.只是这学期的组织生活在原来的基础上将求新求变.最主要的两个变化是:

  1.    我们从组织生活中学到.

  这学期的组织生活将一改过去的风格.秉承具有教育意义的同时,更加贴近广大团员.要大家积极的参与出谋划策的搞好活动

  2.    评等级更客观

  本学期我们将把各班的组织委员利用起来打组织生活的等级.在加上组织干事的打等级.相信这学期的评定将更加的公正客观.

  组织生活的口号是:组织生活,贴近生活.

  主题班团会

  1.  规定题目:飞扬的青春,家书的挂念.(时间:4月底)

  2.   自命题目          (时间:6月中旬)

  党团组工作

  1.  团员组工作:  此项属于组织部的日常工作,每学期注册一次团证,并大力发展新团员,尽量成熟一个发展一个。同时做好团组织关系的转接等.主要工作将集中在四五月份的开展.

  2.  党团组工作:  进一步做好党校工作加强对分党校工作的指导、检查、考核和服务工作利用党校和分党校的教育阵地,切实做好入党积极分子和党员的教育培训工作。

  组织部内部管理

  1.  人员方面:  这学期组织部内部将进行一些改革.三月份招新工作将全面启动.新干事的加入老干事的继续努力将为本部再创新高打下坚实的队伍基础.

  2. 制度方面:  除了严格的考勤制度外新增了自动退部的规定.如果连续两周的工作评定都只有及格的话就做自动退部处理.

  3.人情方面:  本着以人为本的工作作风.组织部在这学期将进行更加人性化的管理.让各位干事在工作的同时感受到组织的关心和爱护.我们将通过开展一些如:聚餐、茶话会等活动来丰富干事们工作之外的生活.

  期待着本学期的工作将取得更好的成绩.也希望组织的各项工作能够真正的走进广大团员贴近他们的生活.更希望组织部能够成为名副其实的党的坚实的后备军.

 

  团总支组织部工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划

 

  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

 

  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

 

  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

 
 
 

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