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共青团中学委员会年度上期工作计划

2012-1-26 21:01| 发布者: vvx| 查看: 261| 评论: 0

摘要:   共青团中学委员会年度上期工作计划   一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,继续贯彻落实上级团委的各项工作精神,在上级团委和校党总支、行政的领导下,组织团员青年开展健康、活泼、 ...

 

 

共青团中学委员会年度上期工作计划

 

 

  一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,继续贯彻落实上级团委的各项工作精神,在上级团委和校党总支、行政的领导下,组织团员青年开展健康、活泼、积极、向上的活动,加强团的组织建设,提高团员青年的思想、道德素质,抓基础,创特色,求实效,突出德育工作重点,求真务实,不断创新,努力实现我校共青团工作的新跨越。

  二、总体目标 在思想建设上。坚持解放思想,实事求是的思想路线,用科学发展观和社会主义荣辱观武装全团,教育青年学生,努力构筑青年一代强大的精神支柱,大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义教育,引导青少年树立正确的世界观、人生观和价值观。在组织建设上。根据共青团的现状,切实抓好团支部建设,努力做好“推优入团”工作,不断增强团员意识。在作风建设上。继续发扬艰苦奋斗的优良传统,坚持理论联系实际,深入调查研究。

  三、具体目标

  1、切实加强团的自身建设

  (1)  建立健全学校团委会,建立一支有战斗力的团员队伍,要抓好“推优入团”工作,特别要加强团前教育,中学生团校要对入团积极分子进行培训,加强对团干工作的指导。

  (2)  建立健全团的各项工作制度,实行委员分工负责制度、学生干部任期制度、制定工作计划制度,“三会一课”(团员大会、团支部委员会、团小组会、上团课)制度、团日活动制度、团员发展制度、团员档案管理制度、团费收缴制度、请示汇报制度等,有秩序地做好团的经常性工作,实现科学化管理。

  (3)  与政教处配合,成立学生会。加强对学生会的管理,学生会成员要竞选上岗,让一批能力强、干劲足、素质好的学生干部进入学生会,充分发挥学生会在维护校纪校规方面发挥主体作用。

  (4)  开展以诚实教育、守信教育和遵纪守法教育为主要内容的诚信教育活动。

  (5)  开展办人民满意的学校,当“社会敬佩的老师”教育活动。

  (6)  加强学习,提高认识,切实加强和改进未成年人思想道德建设。  开展弘扬和培育民族精神月教育系列活动。

  2、以理想信念教育为重点,把青少年思想政治工作引向深入。

  (1)  对初一新生的学生家庭进行调查,从各方面帮助他们解决生活上、思想上及学习上的一些困难。

  (2)  通过一系列活动,如演讲比赛、主题班会等,丰富学生的课余生活,陶冶学生情操,使学生再受一次深刻的爱国主义教育及公德教育。。

  (3)  建立学校广播室。组织学生成立团、文学社等各种社团组织,陶冶学生情操,提高文化素质,增强各方面的能力,并起到良好的宣传作用。

  3、发扬团组织在青年教师中的组织作用,与外单位、兄弟学校举行一些联谊活动,扩大青年教师的交际范围,丰富教师的业余生活。举办青年联谊活动,如篮球赛、周末舞会、卡拉OK赛等。

  4、继续开通心理热线,各班设立心理联络员。组织一批经验丰富的优秀班主任倾听学生的心声,帮助他们解决心理上的疑惑。

  四、逐月工作安排

  共青团金溪中学委员

  XX年年9月

 

  共青团中学委员会年度上期工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划

 

  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

 

  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

 

  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

 
 
 

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