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大班年级组下学期工作计划

2012-1-11 20:43| 发布者: vvx| 查看: 854| 评论: 0

摘要:   幼儿园大班工作计划(下学期)   伴着春天的脚步,新的学期开始了。本学期,是我园落实第三个“三三发展规划“的起步年,同时面临着在我园发展史上前所未有的几件大事:省一级幼儿园评估、建园十周年庆典系列 ...
 
  大班年级组下学期工作计划
 
  伴随着春天的脚步,我们大班年级组的成员在稍适休息后,精神抖擞的迈向工作岗位。本学年是落实幼儿园“三三发展规划”的起步年,大班由原来的三个班级合并为两个班级,班级数量的减少,并不意味着工作任务的减少,相反,我们两个班级的教师都感受到责任的重大。因为,我们将面临省一级幼儿园的评估任务、以及十年园庆的系列展示活动。因此,我们全年级组的成员将以甘于奉献的爱心、服务社会的理念、团结合作的氛围、主动学习的态度、任劳任怨的思想为宗旨,凝聚集体的智慧结晶,在学习型组织中不断完善自身。
  一、我们初步计划从以下几方面做好各项工作:
  1、做好并班的安抚、稳定情绪的工作。其中包括孩子与家长两方面。
  2、有效利用时间,增强工作的计划性、层次性,注意发挥每一位教师的潜能和优势,将时间和精力切实用在孩子身上,用在自我学习和修炼上。
  3、注重“四个有序”的培养,建立良好的班级氛围,在有序的环境中学习和工作。
  4、结合大班级的实际,以“幼小衔接”为主线,将幼儿期的全语言、数学等领域和主题探究活动有益的融会贯通,形成本园本年级本班级的特色。
  5、提倡资源共享、资源互补、加强班级之间的联系与合作,尽快推广各班的成功经验。
  6、倡导“踏踏实实读一本书”,教师根据自身的业务需要确定学习的导向,通过书本的指引与实际工作结合,在学期末将自己“理论联系实际”的体会与大家分享,共同发展。
  7、在不影响正常教学的情况下抓紧时间排练早操,与体育专教沟通交流“如何安全合理的安排体能活动”。
  8、明确分工与合作,组织好年级组的大型活动。
  9、承担升旗仪式的排练与主持工作,增强参与意识。
  10、加强班级间的幼儿才艺展示,用不同方式、选择不同场地,让幼儿尽情发挥,增强其自信心和表现力。
  11、提倡共同进步,班级教师有针对性的帮助保育老师在带班技巧、业务素质等各方面不断提高,使他们有信心面对竞争和挑战。
  二、每月年级工作重点:(根据全园安排机动调整)
  2、3月:
  ――排练新早操
  ――充实区域活动材料、迎接省一级走访
  ――庆三八――“我爱妈妈”亲子联欢活动
  ――确立第一个主题活动
  ――提出问题,选择读书导向
  ――排练十年庆典的节目
  ――组织春游活动
  4月:
  ――进行读书心得交流
  ――确立第二主题活动
  ――反思、整理第一主题资料
  ――酝酿十年庆典系列展示活动
  ――迎接省一级幼儿园评估
  ――国际象棋月系列竞赛活动
  5月:
  ――“庆五一”家庭亲子环保小制作比赛
  ――确立第三主题活动
  ――反思、整理第二主题资料
  ――十年庆典系列展示活动
  6月:
  ――反思、整理第三主题资料
  ――十年庆典大型文艺演出
  ――“庆六一”活动
  ――大班毕业典礼筹备
  ――参观小学等幼小衔接工作
  7月:
  ――读书心得与实践交流
  ――大班毕业典礼
  ――年级工作总结
  ――展示幼小衔接的学习成果
  ――将主题探究活动记录存档
 
  大班年级组下学期工作计划的延伸内容:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 
 

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