二、多项选择题(本题型共16小题，每小题1.59，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。) 1.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。 A。加工场 B。组织经验 C。品牌 D。专利 【答案】BCD 【解析】A为有形资产，BCD都可通过题干判断出。 2.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括( )。 A。资本成本 B。净资产收益率 C。投资资本 D。税后营业利润 【答案】ACD 【解析】影响企业增加值的因素为：投资资本回报率、资本成本、增长率。投资资本回报率=税后经营利润/投资资本。所以选ACD。 3.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。 A.BCG矩阵分析 B.4P分析 C.PEST分析 D.5力模型分析 【答案】CD 【解析】常用于外部评估的工具包括：PEST分析，5力模型分析 4.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。 A。成本领先战略 B。多元化战略 C。集中差异化战略 D。集中成本领先战略 【答案】AC 【解析】实现规模经济属于成本领先战略，针对3岁以下的幼儿设计独有的幼童速成学习法属于集中差异化战略。 5.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。 A。波士顿矩阵 B。决策树 C。情景设计 D。平衡计分卡 【答案】BC 【解析】情景设计：通常借助企业内部探讨，形成关于未来情况的各种看法。决策树：常用于目标管理中，以证实每个阶段存在的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包括的现金流量，评估项目的期望值。 |
