2012年保教工作计划
一、 情况分析
在全体保教人员的共同努力下，我们较为圆满地完成了2012年的工作任务
取得了一些成绩，也存在着一些问题。
主要成绩：很抓了保教人员的业务学习，保教人员的儿童观、教育观得
以进一步更新。
1．保教人员的双重服务意识有所增强，特别是家长工作意识明显增强。
2．保教工作常规得以进一步规范和落实。
3．利用周围有利环境，组织幼儿外出参观，丰富了幼儿生活经验，受到家长的肯定和赞扬。
主要问题：
1．对中层干部工作落实情况检查指导不够。
2．部分班级的教师对幼儿常规检查指导不够。
3．部分教师的工作责任感有待于进一步加强。
二、 指导思想
认真落实局党委会议精神，深入学习邓小平理论，以《规程》为依据，按照园党支部确定的学习理论、贯彻《规程》、优质服务、深化改革、强化管理，争办总后、全军和北京市示范园的总体工作思路，以“三满意”为标准，以教研为动力，把各项保教工作落到实处。
三、 主要目标 加强对保教人员和幼儿的常规的检查指导，进一步巩固正常的工作秩序与幼儿生活秩序。
1． 加强保教人员的职业道德教育，提高其工作的主动性与责任感。
2． 抓好教研工作，提高教研活动实效。
3． 继续探索家园联系的多种途径，使家园共育工作落到实处。
四、工作措施
（一） 加强中层干部管理，使其工作常规进一步规范。
1． 每天上午8：00部主任碰头会，交流当天主要工作内容。
2．要求教师和保育主任每天上午9：00—11：00，下午2：00—4：00
必须下班检查指导工作。
3．值班部主任上下午负责在办公室接值班电话，早中晚负责查班。
4．业务副园长每周三至四个半天深入班级检查指导工作。
4． 坚持每周四下午2：00部主任例会。
5． 每月最后一周部主任例会由部主任汇报本月主要工作。
6． 各级业务领导列出工作常规（时间安排表），增强工作计划性。
（二） 继续加强学习，采用形式多样有效的学习方式。
内容：领导选定与教师推荐相结合。
形式：讨论、交流、书面考核等。
（三） 继续加强各项工作的落实，认真作好检查督导工作。
1． 每月公布各班工作的开展落实情况，项目包括：环境创设，活动区
材料投放，出操情况，幼儿常规，保教人员工作常规等。
2． 继续组织幼儿参加各类实践活动，如外出参观，远足活动等。
（四） 发挥教师在教研活动中的主动性，增强教研活动实效。
1. 课题的选择由教师研讨后商定。
2. 教研活动观摩时间由教师自报。
3. 从时间上，给特色活动以保证。
4. 成立专门教研组。(详见教研计划)
(五)开展丰富多样的家长工作，进一步密切家园联系。
1． 各班开展约谈活动，每学期至少和每个小朋友的家长约谈一次，请家长协助写约谈反馈。
2． 坚持办好家园信息报，每月一期。
3． 进行家教专家讲座。
4． 召开园家代会。
三、 月工作重点
二月：
1． 教师个人经验交流会及业务学习。
2． 各班制定工作计划。
3． 环境及卫生工作。
三月：
1． 对全园各班进行一次常规检查指导工作。
2． 对幼儿进行“三八”节爱妈妈教育，让幼儿学会关心他人。
3． 园家代会年。
4． 大班幼儿家长家教讲座。
四月：
1． 园内种植活动。
2． 幼儿远足活动。中小班参观北京植物园，大班参观八达岭长城。
3． 保教人员跳绳比赛。
4． 教师教研活动观摩。
五月：
1． 各班布置“巧巧手”展板（为建园五十周年做准备），主题由各班幼儿讨论决定。
2． 幼儿亲子运动会，分大中小部进行。
3． 大班幼儿参观小学。
4． 教师教研活动观摩。
5． 迎“六一”活动准备。
六月：
1． 大班幼儿毕业典礼。
2． 教师教研活动观摩。
3． 幼儿体能测试。小班拍球，中班踢包，大班跳绳。
4． 各班幼儿发展水平评价。
七月：
总结及交流。
2012年保教工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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