一建项目管理辅导：项目总进度目标论证的工作步骤 1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 1.调查研究和收集资料; 2.项目结构分析; 3.进度计划系统的结构分析; 4.项目的工作编码; 5.编制各层进度计划; 6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划; 7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; 8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 其中，调查研究和收集资料包括如下工作： 1.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料; 2.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料; 3.收集类似项目的进度资料; 举例：2009年第13题 建设工程项目总进度论证的工作有;1 项目的工作编码;2 项目结构分析;3 编制各层进度计划;4 进度计划系统的结构分析等;对上述思想动作而言，其正确的工作步骤 A. 2-4-1-3 B. 1-2-4-3 C. 1-3-4-2 D. 2-4-3-1 1Z203030 建设工程进度计划的编制和调整方法 学习要点： 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203034 关键工作和关键路线的确定 1Z203036 进度计划调整的方法 1Z203031 横道图进度计划的编制方法 横道图进度计划存在一些问题： 1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不宜表达清楚; 2.适用于手工编织计划; 3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定关键工作、关键线路与时差; 4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大; 5.难以适应大的进度计划系统。 举例：2006年第26题 与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能( )。 A.直观表示计划中工作的持续时间 B.确定实施计划所需要的资源数量 C.直观表示计划完成所需要的时间 D.确定计划中的关键工作和时差 |
